首先自我介紹下,本人目前服務於國內合資上市零售行業,我是一名購物中心經理人,是否優秀不敢自我獨斷。

在公司主管招商業務，簡單的來說就是根據現有區域場地合理引進商戶，調整商業業態組合形式，在收取租金收益的同時，讓購物中心在商圈內更有競爭力。吸引更多客流進入商場，讓客流量轉換為利潤。

在該行業工作中，我們的客戶群體皆可稱為“創業者”，風雨中歷經6年，客戶數以千記，對於“創業”二字確越發敬畏。成者成也，敗者敗也。

有見過以小博大，用5萬撬動100萬的。

也不乏投資千萬，天天操著賣DP的心，賺白菜錢的。

回到主題，我認為優秀職業經理人和好的創業者之間有很多因素是對等，甚至經理人和創業者兩個身份是可以相互轉化的，當創業達到一定規模時，做為創始者無條件的要參與到經營。經理人在行業敏銳度提升，風險把控能力提升的同時就可以去操作可複製性強的專案。

舉個自己的例子，我除了本職工作，也在創業目前在做一個女雜、飾品的品牌，創造屬於自己的路。

首先，優秀，那你肯定有自己長項。創業選擇自己熟悉的，就讓創業的成功率比同起步的創業者大很多。業務，行業，運營都比較熟悉，當然這些是你技能，對創業來說肯定是一大好幫助，可要說是好的創業者，就未必了，創業有風險。有技能只能說是創業的潛力股，成功機率大，並不能說是好與壞來定論。

從我個人的經歷來看，優秀的職業經理人未必就是好的創業者。原因可能如下：

一、多數職業經理人不用考慮資金的籌措，只要考慮預算和支出即可。而創業者必須要考慮資金的籌措與使用。

二、多數職業經理人不用考慮專案的選擇，只能服從於企業實際控制人的專案計劃。雖然可以針對性的提出改善方案，但是不能改變既定目標。

三、創業者必須更全面的考慮各種各樣風險，考慮風險的規避與解決。職業經理人考慮的要少的多。

四、職業經理人更多考慮的是執行層面，必須考慮細節。創業者更多考慮的是戰略層面，把控好大方向。

五、職業經理人的壓力要比創業者的壓力小的多。失敗了可以改換門庭，創業者的壓力大，還可能會因為專案失敗，揹負大量債務。

六、職業經理人收入穩定，即使企業沒有進入良性可持續經營狀態，收入也是可觀的。創業者的收入不好說，如果沒有外部融資，很可能在盈利前不拿工資，只支取一些基本生活費用。

七、創業者需要更強大的心理承受力和抗打擊能力。不僅僅承受專案中的各種壓力，還要穩定軍心。職業經理人相對壓力輕的多。

八、不論成功失敗，對創業者今後的生活影響更大。創業者失敗後東山再起的難度更大。職業經理人好的多。

總的來看，創業者更難，做一個成功的創業更難。而職業經理人永遠只是一個打工的。做為老闆的創業者，身上揹負的更多。

不一定，優秀的經理人通常需要具備幾個素質：執行力、創新力、團隊精神、抗壓能力等等。這些素質都對創業有不少幫助，但是對於創業者來說，這些素質並不能完全決定職業經理人成為一個好的創業者。

職業經理人通常都服務於大公司，大公司有著規範的制度，和精細的分工，往往大家有效率的各司其職和完善的溝通就可以使公司有效的運轉起來。而創業者則不是的，創業者需要經歷的是從無到有，從沒有路中開拓出一條路，這個過程可能會有些粗糙，也不像一些規章嚴謹的公司一樣有很複雜的流程和各項的開會討論，追求的可能就是快、狠和野蠻。很多C端的產品就是這樣成長起來的。大公司由於他的結構複雜人員眾多，所以需要更復雜和節點更加多的管理機制，使每個人專注於做自己職責範圍內的事並將效率達到最大。

對於在大公司中習慣於執行或者是在一個個會之後做出決策的優秀職業經理人來說，這個打法可能會讓他們有些不大習慣。而創業者如果並沒有經歷過大公司的錘鍊，反而會突破這樣的思維藩籬，去有更多思想上效率上的創新，這也就是投資人有時會建議創始人團隊中不要都以職業經理人為主的原因。

當然，一個創業公司如果要成長起來，之中創業者是必須要請教職業經理人的，最好是有這樣的一個人從旁輔助，在公司遇到一些突發事件，或者是需要人脈扶持，以及做出戰略決策時有所助益，這樣才能走的更加長遠。