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1 # 職場教練小平
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2 # 芳靈姐姐
年底了,我們公司已經暫停招聘,原因如下:
1、年底了,大多數人都會等著發完年終獎後再離職,少數求職的人是為了找工作而找工作,匹配度與穩定性不高;
2、我們企業新員工入職會有一個月的培訓週期,也就是說現在入職,年前也就是在培訓階段,參加完培訓過年後有可能考慮重新找工作,這會給企業帶來人力、物力、時間、費用等各方面成本;
3、年底將會對明年的崗位以及招聘費用進行預算,如今年用於招聘支出費用在8000元,實際用於全國簡歷搜尋數量有所欠缺,那麼明年根據崗位要求將會增加全國性簡歷的下載量,這就需要增加明年的費用預算。
樓主所說的年底主動聯絡和被動聯絡的應聘者很少是年底招聘的常見現象,招聘難度會比開年初大得多,開年將會迎來新一輪的市場人員流動,如果崗位不是急招,建議跟領導提議推遲到明年初落實招聘,如果崗位是急招,那麼只能多個渠道收集和推廣招聘資訊,發起主動聯絡。
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3 # 珍哥頻道
年底了一般都招人比較難,原因是很多人都是年底辭職要來年才過來上班了,不過也有部分未雨綢繆,會在年前做好準備,這裡我可以提供一些經驗。
1、運用好網際網路工具,現在有很多的招聘軟體,招聘也很方便,如boss直聘,58同城,前程無憂,智聯招聘等等都是非常優質的招聘平臺。
2、發動老員工推薦,如老員工推薦成功一位獎勵200,試用期過後獎勵400,一般員工推薦的都比較靠譜,而且留職率非常高。
3、如今都是IP時代,如果老闆是一位善於演講或有人格魅力的話,可以透過沙龍的形式,用魅力和價值去吸引,吸引比招聘進來的人更認可公司價值,並且願意同公司一起成長。6
4、進入一些人才招聘群,用群互動和價值吸引,去篩選價值同頻的人。
5、如果人數招的多的話,把招聘交給外包公司招聘,畢竟專業的做專業的事,他們身邊的資源更多也更容易幫你招到合適的人。
當然招聘還有很多方法,適合自己的才是最好的,我認為真正好的一家公司,是用價值去吸引的,包括企業文化、薪資待遇、公司發展都是很多人關心的,當一家公司具備了這種基因,會自帶吸引力,吸引更多優秀人才加入!
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4 # 簡單的vlog生活
首先你的工資福利待遇要提高的,年底競爭激烈,相當多的一部分回家過年,你給多少都不幹,我們這兒過年一個月工資保底13000,到現在人還是很少的,年後的福利待遇也要跟進的,
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5 # 開心寶寶要加油
年底很多人等著拿年終獎,所以市面上能看到的人才相對減少,年底要想保證招聘質量,需要注意下面幾點
1.要在平時塑造良好的企業形象,加強內部福利,人才培養體系的建設,建立較好的績效激勵體系,穩定現有員工,為公司營造良好的口碑;
2.作為招聘者要更加主動的去搜羅人才,拓寬更多的招聘渠道,或者去人才市場現場招聘,參加人才交流會,進行校招,與專業院校搭建合作平臺等,要更多積極的在各網站重新整理崗位,如遇到不考慮的人選要說服他推薦朋友;
3.年底做個內推的專案,鼓勵老員工推薦,做好獎金激勵,一般來說,企業內推人數可維持到30%;
4.找專業的獵頭公司或者中介機構,這樣可能會增加招聘費用,到相對於招來銷售衝業績,應該是值得的支出;
5.同用人部門溝通,是否可以適當放寬要求,年底人員減少,如能適當放寬,可以增加一些面試透過率。
以上就是我的一些個人心得,希望有用~
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6 # 胖老段
年底確實很難招人,因為有好多上班族都要回老家,我覺得年底首先是收攏人心,確保人員少流失,而且招聘的時候也是需要技巧的,我是房地產人事,我上個月確實挺難的,沒有招到人[捂臉]目前用的軟體是58和boss,有同行推薦智聯挺好用的,因為智聯大專以上釋出簡歷所以放鴿子次數會比較少,哈哈。年底做人事確實挺痛苦的,上面是老闆下面是放鴿子,我好難啊!!!
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7 # 小小豬佩奇super
現在的用人單位太挑剔了!總想著把所有好事佔盡。我最近就在找工作,說說最近兩個面試。兩個面試前面談的都非常好,第一個最後讓我看一篇英文文章,由於之前沒接觸過所以沒看懂。結果沒過,第二個也是類似,英語HR覺得還可以,但一問到我35歲還單身態度就變了,說你別來了沒多久就請十幾天婚假陪產假啊!臥槽,我一男的又不是要請半年產假,就那麼十天半個月的假都吝嗇你這公司格局也太小了吧?還說有年假呢,估計也是個擺設。
還有一次電話溝通,我說我的期望薪資10k,HR說最多隻能給9.5k。就500塊錢也不願多給,就輕易放棄一個候選人。你要說難招人鬼才信呢!
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這是一個綜合問題,有市場的供需矛盾問題,也或許有企業本身對人才的吸引力不夠問題,也或許招聘操作本身有問題!
如果只談招聘層面,最好先知道自己要找什麼樣的人,什麼樣的人合適,這類人大概會透過哪些渠道找到,目前的招聘流程是否足以支撐這些招聘工作?
把這些理清楚了,就得學會開啟各種招聘渠道,內部推薦和外部招聘,線上和線下,自己招聘還是委託第三方招聘?很多做招聘的往往虧在不懂的開啟招聘渠道,或者一個渠道走到底,這可能都是思維打不開或經驗不夠所造成的!
其他諸如面試,入職,企業文化宣導,企業僱主品牌建設等,也是很重要的,但都沒有招聘渠道開啟這麼急!如果沒有人來應聘,其他的都無意義!
不知道你的具體情況,就大概給一些思路參考!
祝順利!