無論是組織架構調整還是黃章個人的迴歸，現在這個惟精惟一的魅族科技是魅族反饋給市場、給使用者的一份答卷，而魅族16則可能是這份答卷中一個漂亮的答案。

2017年一直在虧損賠錢，今年應該賠的少一些吧！但是最終都避免不了美圖手機一樣的命運，小牌手機會越來越難做！

每個企業的發展都需要改造自我的過程，在這個過程中每個管理者，每個管理決策，每個執行決策機構人和機遇都會影響最後的結果。希望魅族發展更好。

在手機同質化嚴重的今天，黃章只要把魅族16這樣的路線做到更好：品控、創新等等，魅族還是有希望，但用領導的那句話激勵一下黃老闆：“革命尚未成功，同志還需努力”！！！

魅族2018年可以說涅槃鳳凰，浴火重生。

尤於前兩年魅族手機在硬體配置上沒有向高通妥協，無法拿到旗艦級處理器，在激烈的市場競爭中處於劣勢，被小米強勢趕超，市場份額逐漸下降，開了不少釋出會卻沒有賣多少手機。

直到2018年，魅族老大黃章出山，親自操刀設計了魅族16這款旗艦機型，可以說一炮打響，雖然手機非常不錯，取得了良好的市場反應，但是資金不足，造成產能不足，所以銷量並不是非常大，不是沒有市場，而是供不應求。魅族16的釋出改變了魅族以往萬年聯發科的說法，相信透過魅族16，可以更好的反應出魅族重新回到一線廠商，魅族還需要時間！

魅族科技在2017年5月以前，都是黃章在“主持大局”。期間(2014年)也有傳出黃章退隱又復出的訊息，原因大致是2014年的小米狂飆猛擊，魅族壓力極大，為此開始和阿里巴巴談判，希望進入戰略投資。2015年2月，阿里巴巴集團領投魅族5.9億美元的對賭協議(要求魅族銷量達到2000萬臺。不為達協議，魅藍品牌瘋狂衝量的背後，則是成本的的快速上升，同年虧損預計10億，次年虧損3億)。在這種情況下，2017年2月黃章第二次復出了（外界估計還沒鬧清楚他啥時候又退隱了），復出之後大刀闊斧的改革，2017年5月引入楊柘的同時，將魅族事業部重新調整為魅族、魅藍、flyme三大事業部，年底再調整為六大事業部。以上，可以說是算是魅族的一次重大改革！改革期間，其實黃章是不管事的，大部分權力交由楊拓處理(這也算是黃章隱退吧)。

楊柘主導期間，魅族的品牌理念改為“惟精惟一”，但也引起了一些爭議。員工和魅友似乎並不買賬，因為楊柘前東家TCL也用過相同的詞。這也可能是後續魅族員工離職的一個導火索。

2017年下半年，魅族推出“惟精惟一”的旗艦機型“魅族Pro 7”，但市場反應一般，銷量基本靠中低端的魅藍支撐，全年銷量“近2000萬臺”，這意味著同比還下滑了。魅族事業部銷售副總裁褚淳岷的離職也被指與此有關。後續就出現鮮為人知的“魅族離職風波”……隨後楊拓離職。

2018年年中，黃章借“魅族15週年慶”復出，推出小試牛刀的旗艦機型“魅族15”以及現在的“魅族16 th”等機型。有與大力推配置，價效比有居高的提升，所以銷量還算穩定。截止今日，魅族科技整體處於平緩階段。

本月，有資深媒體人士暴料“阿里巴巴再次注資珠海小廠，這次投的錢更多”，文中所指的“珠海小廠”即是魅族科技，這也的到魅族李楠和黃章的側面回覆。

由以上歷程不難看出，魅族的每次改革，都伴隨著低落的谷期！而每次低谷都有黃章站出來解決。只要魅族不在有資金後再次膨脹，重蹈覆轍！從而保持一顆臨安思危的心，相信黃章，相信魅族科技還能走更遠！