那麼首先呢，你得要先了解清楚他的一個性格是怎麼樣的，然後呢，你再根據他的一個情況，嗯，實際的去操作。最好是具有一定的幽默，風趣。委婉的去說話，那麼我們不能直接的去說

領導的不足，不能點在要害上，否則容易得罪人。

首先，要注意領導自己平時怎麼評價自己的，比如說，我這人就是怎麼怎麼樣，是最大毛病。那這就是一條，因為領導自己都這麼說自己嘛。

其次，就是，大家都怎麼說，然後又被領導認可的。這樣，評價人也不得罪人，因為不過是歸納了一下大家的意見。

最後，就看評價人怎麼顯出本次評價的特點，來評價領導了。這裡的關鍵就是把領導自認為的長處，說成毛病。比如，每天他總加班，回家很晚。那麼就把這個說成領導的不足，就說時間觀念差，不注意休息。表面上是說的不足，實際在外人或上級領導看來就是表揚。

我的觀點是最好別去評價領導，你是下級就幹好你自己該做的事，把自己的工作幹好，有時不要太聰明啦，職場裡，有時候做個傻子，挺好的。嘴裡不說，但心裡裝了鏡子，明著呢，不要輕易在職場討論領導，因為，領導掌握你的生死大權，千萬不要上了其他人的當。

領導也有失誤的時候，為了把工作做好，以善意的態度給領導提出應該是可以的，當然講究點方式方法更好。不可否認有的領導品質不好，打擊報復，公報私仇也不奇怪。我們黨的優良作風就是開展批評與自我批評，不斷清洗身上的灰塵，輕裝上陣，有利於更好的工作和學習。

第一。原來這位同志脾氣急躁。如果是把它包裝成優點的話，那麼就是他立功心切，敢於擔當，當機立斷，毫不猶豫。

第二。原來這位同志優柔寡斷。如果把它包裝成優點的話，那就是這位同志統籌思考，周密安全，想得遠，想得細，慢工出細活。

跟老闆關係確實好的，好到可以做朋友，可以藉助聊天的一些話題來說，而且態度還是要好，還不能說透，畢竟人家是老闆。

跟老闆關係一般的，只能算作上下級關係，那麼最好就不要去評價了，老闆對你沒有足夠的信任，評價老闆只會讓老闆心中不悅，就算明白過來，也不會感激你！不要自討沒趣！

我認識一個總經理，跟著老闆好多年了，盡心盡力，公司事物基本都是他一手組織，曾經跟老闆也相處成為朋友，最後也是鬧得很不愉快，老闆始終是老闆，明白吧。

我覺得你和了一個誤區，為什麼要去評價領導的缺點呢？

人無完人,金無足赤，每個人都會有缺點和優點，而一個好的下屬，要做的就是彌補領導的缺陷。

比如你的領導是粗心的大意的，那麼過他手的文書，你一定要仔細較對好錯別字或者其它一些容易疏忽的地方；

比如你的領導是大膽冒進的，那你一定要想好失敗之後的對策；

.......

我不太相信你的領導不知道他自已有你想評價的這些缺點，之所以沒有改正，是因為性格使然，而如果你的彌補你領導的缺點，那飛黃騰達指日可待