先講一個昨天在浙大講課時一個學員講的故事：

我帶領著一個優秀的團隊，有著非常不錯的產品。可是因為不會演講，一到臺上就莫名的緊張，腦子一片空白，語無倫次，不知所云。年底述職代表部門彙報時，講得一團糟，結果把整個部門的獎金講飛了，感覺非常對不起團隊的下屬。

這樣的例子還有很多很多。真應了那句話：“辛辛苦苦一整年，不如上臺發次言。”

如何才能夠提高彙報方案的能力呢？首先，要有好的內容，能夠把方案的內容梳理得條理清晰、內容充實。其次，要有一個好的外在呈現，聲音有感染力，颱風收放自如、落落大方。再次，彙報前可以演練一下。

提高彙報方案的表達能力，核心有兩點：一是多練，二是有方法地練。

對於表達能力，一個眾所周知且毋庸置疑的方法就是實際上臺多練。但，普通員工上臺的機會可能並不多，而且大多數情況都很珍貴，並不是最好的“練習”機會。

那麼，平常如何“多練”呢？

其實職場中有很多mini的實用匯報場景，完全可以抓住每一次的小機會練起來。

比如，每天或者每隔幾天向上級的日常工作彙報。在這樣的彙報場景中，你一般需要介紹目前的專案情況如何，進展如何，遇到什麼問題以及如何解決，等等。

哪怕是這樣的日常彙報，都可以稍微準備一下，當你能對領導提出的問題對答如流，那麼說明你已經掌握了彙報表達的基本功了。

很多人不是不會講，而是在臺上經常有大腦空白的瞬間——小的卡頓讓整個人處於極度緊張的狀態。

所以，比較徹底的解決方法就是：你的腦海裡有整個彙報的邏輯框架，且熟記於心。當彙報的過程中有人插話提問，或者出現停頓，你也能憑藉著這個邏輯框架，迅速知道接下去要講什麼內容。

在正式彙報之前，除了準備PPT、發言稿，最好能梳理一份邏輯大綱，以思維導圖的方式把整場彙報的要點呈現出來。

表達是“說”，不是背或者念。當我們評價一個方案彙報得很好，是會說PPT做得精緻？還是說演講的具體內容很好？或者是在於這個彙報人講得很好？

PPT和演講內容固然重要，但決定一個彙報講得好不好，關鍵在於演講者如何表達。很多人不願意去開會或者聽講，是因為演講者嚴重依賴講稿，以至於只需要會後複製一份PPT或者Word自己閱讀就足夠了。

所以，想要在臺上呈現一個良好的表達，就要鍛鍊自己脫稿的能力。當你能在彙報的同時，與觀眾進行眼神溝通，他們自然能夠跟著你的節奏去聽，彙報效果翻倍。