不知道君所言好的創意是怎樣，一個好的創意需要你站在你的目標使用者角度仔細審視，做到這點很難，但是做到了就成功一大半

效益可以後話盤算，要使用者覺得好才是王道，比如共享經濟本身並不是很好但符合一定使用者需求，所以能火起來。當然處理不當也會迅速衰落

個人認為如果有好的創意的話有以下辦法帶來經濟收益。

1、如果你的創意屬於理論型並且創意比較大的話，你應該能夠做到基礎科學的提升吧，這種情況下就不是收益的問題了，而是怎麼花都花不完的問題了。關鍵是這種情況下，有了創意還不夠，還需要有複雜的系統的研究才可以，必須能夠提出自己的能夠獲得驗證的結果和能夠系統自洽的理論體系才行。

2、如果是實用型專利，就可以申請專利保護，如果別人使用你的專利就需要你的授權，從而獲得專利費用。

3、如果是比較好的點子，適合創業的。例如餓了麼，例如ofo和膜拜。這兩個就是典型的創業成功型別。餓了麼基於飲食和運送，是餐飲。技術含量呢？沒有，只是一個點子。然後餓了麼已經被阿里巴巴95億美元收購，這是95億美元，數多少天能數完呀？ofo和膜拜已經獲得了阿里和騰訊的支援。這是這種實用型的創意進行的產業孵化。

個人想法中僅有以上幾種方法。

謝邀。首先要確認，好在那裡，適用範圍，受眾空間以及可行性操作等等諸多因素。假如確定好，那就直接找相關行業，尋求合作。話說回來，即使是好的創意，也與能否帶來好的經濟效益，根本就是兩回事。原因很簡單，在具體的實施中，合作方，資金，相關資質，場地以及人員配製等等。每個環節都至關重要。技術轉化成生產力不是一觸而就的。必須要做好充分的思想準備。

如果你有足夠的信心，認為這個創意是好的，有了創意，應該找準方向，是關於哪個行業方面的創意就往哪個行業開始，有創意還是不夠的，可以和一些專業人士進行商討，一個創意的可行性他要經過反覆推敲，首先來說要調查市場，你的創意會給多少人帶來好處？在這個一直進步的社會背景下，這個創意是否會有發展潛力？如果完成了這兩個問題，那麼可以開始執行了。 一個好的創意，要有計劃的執行，先做好規劃，其次就是找到一起合作的夥伴，你不可能一個人能完成，這個是一個團隊作戰的時代，等你把前期的這些準備工作做好，最關鍵的一步就開始了，就是投資，如果金額大的投資，還需要找投資人。只有你把前面這幾個步驟都做好，才會吸引到投資者。

把創意帶到經濟效益的這個過程需要很長的時間，執行力加堅持才會有可能。