斯特恩的畢生追求是將NBA打造為全球化的商業帝國。確實他也做到了，用體育拓寬商業，用商業帶動體育，主政三十年，他將NBA從泥潭帶到巔峰，可謂神蹟。
如果對比過去與現在，可以這麼說吧，斯特恩在時，不覺其異，蕭華任後，未見其比。而且一旦體育被嫁接於政治，為政治屈膝，那它必然會帶來壁壘的侷限性，走下坡路那將是必然的。
作為中國球迷，對斯特恩有著天然的親近，其道理不用多說，下文裡也會捎帶提到，在這裡還是想多聊聊斯特恩，畢竟老爺子這事突發的太快，走的太急，多寫幾句，也當送君挽筆。
1984年，奧拉朱旺、喬丹、巴克利、斯托克頓這批佇立在NBA眾神殿裡的大牛初進選秀，時年42歲律師出身的大衛斯特恩從奧布萊恩手中正式接管聯盟，成為新任的NBA總裁。
之前的NBA什麼樣？經久不衰的“黃綠大戰”背後是場下屢禁不止的毒品和場上一點就著的鬥毆，NBA當時在美國的地位甚至可以用不怎麼入流來形容，沒有完善的轉會規則，荒唐的交易比比皆是，簽了長約卻懶於訓練的球員不在少數。
聯盟裡天賦太少。負面太多更別談對社群的貢獻和對孩子的影響。
而律師出身對商業模式爛熟於胸的斯特恩卻從這筆交易裡受到兩個啟發，第一個，則是要封殺這種荒唐的交易，讓NBA變得嚴肅起來。另一個，則是利用瓊斯的經營運作方式對電臺、電視轉播的運作，拿來做NBA經營團隊的範本。
在二十世紀斯特恩接管NBA的十六年，他不遺餘力地推廣NBA轉播，並且從一切環節完善電視轉播，終於使NBA從球館專案，變成了完美適合電視轉播的專案。NBA從最初的不登殿堂的莽漢打架帶個球發展到今天影響著世界體育程序的舞臺燈光巨星秀。
可以說沒有斯特恩，就沒有現在NBA現場30多臺8K畫質的攝像機細緻捕捉，就沒有現在冠絕全球的SportVU球員分析系統，更沒有如今高速發展的VR直播、360度3D回放那堪比好萊塢的視覺體驗的體育盛宴。
在出任總裁前的1980年，斯特恩就已經提出兩項重要的措施：藥物檢查與工資帽。前者用來對付嗑藥的球員，後者讓NBA各球隊的工資總額有章法可循。
而斯特恩讓人最為津津樂道的，就是在他導演下的一幕幕經典對決，從最初的約翰遜與拉里伯德的黑白雙煞黃綠之爭，到壞小子軍團與喬丹的恩怨糾纏鐵血搏殺。
他創造了1992年夢一隊的不世傳奇，那一年。保羅加索爾12歲，在看完了夢一隊的奧運會決賽後，他立志要成為一名職業球員，抱著籃球離開了家。
1998年，邁克爾·喬丹成為了體育史上最偉大的籃球運動員，有人說喬丹重新定義了球星，而我想說，是斯特恩重新定義了籃球。球迷都喜歡超級英雄，而斯特恩不斷的創造著籃球的超級英雄。
又要說起這個故事，三十年前，在北京復興門路的中央電視臺傳達室門口，一個外國人抱著一摞錄影帶等待了足足一個小時後終於進了門，卻僅僅用了30分鐘就簽訂了中央電視臺NBA的轉播協議。
在這之後，是宋濤是胡衛東，是王治郅，是姚明！是易建聯。中國球迷的籃球盛世就這樣開啟了.
在大學的食堂裡的人頭攢動的津津樂道，搖晃地鐵裡緊盯比分的文字直播，那是籃球最純粹的記憶，那是我們最難捨的青春。
在30年總裁生涯中，斯特恩遇上過很多困難，包括斯普雷維爾扼喉主帥，多納西賭球醜聞和兩次勞資糾紛導致的停擺。他說自己真正感覺到“生死存亡”的恐慌，是魔術師約翰遜因患HIV宣佈退役的時候，他覺得那幾乎在給NBA判死刑。
1991年11月斯特恩坐在湖人球星約翰遜身邊，與他一起出席新聞釋出會，聽他宣告自己HIV檢查呈陽性。這是斯特恩上任後遇到的最大危機之一，但卻成為了聯盟一次危機公關，約翰遜不僅沒有成為被唾棄的物件，反而成為宣傳艾滋病的形象大使。
“這是一場漫長的攀登，你問我任內發生的最值得驕傲的事是什麼。那就是當我離開的時候，我們的球員已經走到了名人金字塔的頂端，他們可是曾經處在最底層的。”——大衛 斯特恩
斯特恩的畢生追求是將NBA打造為全球化的商業帝國。確實他也做到了，用體育拓寬商業，用商業帶動體育，主政三十年，他將NBA從泥潭帶到巔峰，可謂神蹟。
如果對比過去與現在，可以這麼說吧，斯特恩在時，不覺其異，蕭華任後，未見其比。而且一旦體育被嫁接於政治，為政治屈膝，那它必然會帶來壁壘的侷限性，走下坡路那將是必然的。
作為中國球迷，對斯特恩有著天然的親近，其道理不用多說，下文裡也會捎帶提到，在這裡還是想多聊聊斯特恩，畢竟老爺子這事突發的太快，走的太急，多寫幾句，也當送君挽筆。
1984年，奧拉朱旺、喬丹、巴克利、斯托克頓這批佇立在NBA眾神殿裡的大牛初進選秀，時年42歲律師出身的大衛斯特恩從奧布萊恩手中正式接管聯盟，成為新任的NBA總裁。
之前的NBA什麼樣？經久不衰的“黃綠大戰”背後是場下屢禁不止的毒品和場上一點就著的鬥毆，NBA當時在美國的地位甚至可以用不怎麼入流來形容，沒有完善的轉會規則，荒唐的交易比比皆是，簽了長約卻懶於訓練的球員不在少數。
聯盟裡天賦太少。負面太多更別談對社群的貢獻和對孩子的影響。
而律師出身對商業模式爛熟於胸的斯特恩卻從這筆交易裡受到兩個啟發，第一個，則是要封殺這種荒唐的交易，讓NBA變得嚴肅起來。另一個，則是利用瓊斯的經營運作方式對電臺、電視轉播的運作，拿來做NBA經營團隊的範本。
在二十世紀斯特恩接管NBA的十六年，他不遺餘力地推廣NBA轉播，並且從一切環節完善電視轉播，終於使NBA從球館專案，變成了完美適合電視轉播的專案。NBA從最初的不登殿堂的莽漢打架帶個球發展到今天影響著世界體育程序的舞臺燈光巨星秀。
可以說沒有斯特恩，就沒有現在NBA現場30多臺8K畫質的攝像機細緻捕捉，就沒有現在冠絕全球的SportVU球員分析系統，更沒有如今高速發展的VR直播、360度3D回放那堪比好萊塢的視覺體驗的體育盛宴。
在出任總裁前的1980年，斯特恩就已經提出兩項重要的措施：藥物檢查與工資帽。前者用來對付嗑藥的球員，後者讓NBA各球隊的工資總額有章法可循。
而斯特恩讓人最為津津樂道的，就是在他導演下的一幕幕經典對決，從最初的約翰遜與拉里伯德的黑白雙煞黃綠之爭，到壞小子軍團與喬丹的恩怨糾纏鐵血搏殺。
他創造了1992年夢一隊的不世傳奇，那一年。保羅加索爾12歲，在看完了夢一隊的奧運會決賽後，他立志要成為一名職業球員，抱著籃球離開了家。
1998年，邁克爾·喬丹成為了體育史上最偉大的籃球運動員，有人說喬丹重新定義了球星，而我想說，是斯特恩重新定義了籃球。球迷都喜歡超級英雄，而斯特恩不斷的創造著籃球的超級英雄。
又要說起這個故事，三十年前，在北京復興門路的中央電視臺傳達室門口，一個外國人抱著一摞錄影帶等待了足足一個小時後終於進了門，卻僅僅用了30分鐘就簽訂了中央電視臺NBA的轉播協議。
在這之後，是宋濤是胡衛東，是王治郅，是姚明！是易建聯。中國球迷的籃球盛世就這樣開啟了.
在大學的食堂裡的人頭攢動的津津樂道，搖晃地鐵裡緊盯比分的文字直播，那是籃球最純粹的記憶，那是我們最難捨的青春。
在30年總裁生涯中，斯特恩遇上過很多困難，包括斯普雷維爾扼喉主帥，多納西賭球醜聞和兩次勞資糾紛導致的停擺。他說自己真正感覺到“生死存亡”的恐慌，是魔術師約翰遜因患HIV宣佈退役的時候，他覺得那幾乎在給NBA判死刑。
1991年11月斯特恩坐在湖人球星約翰遜身邊，與他一起出席新聞釋出會，聽他宣告自己HIV檢查呈陽性。這是斯特恩上任後遇到的最大危機之一，但卻成為了聯盟一次危機公關，約翰遜不僅沒有成為被唾棄的物件，反而成為宣傳艾滋病的形象大使。
“這是一場漫長的攀登，你問我任內發生的最值得驕傲的事是什麼。那就是當我離開的時候，我們的球員已經走到了名人金字塔的頂端，他們可是曾經處在最底層的。”——大衛 斯特恩
最後，老爺子一路走好。