會的。

1、可以懶，那是在家裡；

2、可以散漫，那是在其他地方；

3、上班是要創造效益的，除非能力超級強大，可以彌補懶散帶來的負面，否則，懶散會擴散，團隊危險。

對於懶散的員工，首先不是開除，而是要教化他，幫他建立正確的職業觀和素養；再次要激勵他，幫他設定工作目標，並透過獎懲督促執行；三影響他，定期舉辦表彰大會，表彰先進員工，從而引導落後員工。最後約束他，運用績效考核、積分制管理、阿米巴模式等，讓員工明白多勞多得少勞少得不勞不得！

假如有一天我變成老闆了，對於這種員工我們一定要先觀察，看他是為什麼散漫，有必要的話可以找他可以談一次話，如果他聽教，就讓他留下來，如果說他依舊散漫，才讓他走人。一棒子打死的話，還是有些不近人情了，孰能無過呢？

不會開除，員工懶散不是員工個人問題，自己管理也是有問題的，我會加強管理培訓，激發員工進取心。只要員工人品好，踏實就可以

會不會開除這個員工由具體的情況而定！

員工懶散的原因一般有三種：

1、員工個人管理有問題；

2、團隊的領導管理不到位；

3、公司的組織文化；

如果是公司的組織文化和管理的問題造成的員工懶散，就不應該開除，因為即使你找到不懶散的員工，這兩個原因也會造成員工懶散！

如果公司管理和組織文化都沒有問題，那就必須透過末尾淘汰的方式開除懶散的員工！因為如果縱容這樣的員工存在，會對公司的管理和文化造成很大的影響！開除這個員工的目的就是告訴其他員工，公司一切都是為了業績，不養懶散員工的文化！

懶散不足以成為開除的理由，開除是很嚴重的處罰，一般僅用於嚴重損害公司利益的行為，我理解您真正要表達的是是否請這樣的員工離開，對吧？

即便是這樣懶散，也不會成為讓員工離開的原因。作為老闆，真正關注的是員工領著工資，是否在創造效益。如果員工雖然行為懶散，但是絲毫不影響創造業績，作為老闆，應該包容這樣的行為風格。除非是這樣的懶散：

1，無法勝任本職工作，對組織而言低績效或無績效；

2，懶散有悖於組織價值觀，影響了團隊文化。

當然，給公司不能創造利益的員工留著幹啥，公司不是養閒人的地方，連掙錢都讓人逼著，那就是活該，開除不是害他，是幫助他，讓他知道不努力隨時都有可能被淘汰

公司內懶散的人存在的越多對公司危害越大，一個自律性不強的人，影響的是整個團隊的氛圍，團隊記憶體在這樣的人是相當不利於團隊的管理，這樣的員工在無法改變的情況下堅決換之！

懶散並不可怕，人性本身就存在這樣的特性，那麼公司存在這樣的員工首先我們會選擇透過引導，讓他變得積極主動，可以成長起來的員工！

當透過一些管理手段、機制讓員工明確意識到自己的懶散會給團隊和個人發展帶來什麼樣的後果，首先工作不會得到領導的賞識、升職加薪更是難！生活中家人、女友也不會喜歡散漫的人，需要員工能意識到問題，主動去改變！

當一個人能意識到問題，主動迎接改變，這樣的員工需要給他時間，作為領導也應該多引導，鼓勵，員工在成長過程中也會跟公司建立情感，給公司創造更大的利益，反之，就算這個人很有能力，給公司創造很多利益，也沒有留下的必要！

具體問題具體分析。

1-從不賴到懶。

2-本來不是很努力，變得明目張膽的懶

3-間歇性的懶，特別是同是一個工作組或者老闆面前尤為明顯。

4-天然懶，走錯門了

哈哈，以上是隨意吐槽，無論哪一種情況，都很管理者的管理有關係。就算是一個懶人，跟著一頭狼，多少都會跑起來拼命，不至於在工作中敷衍了事

會的。

原因1：懶散是一個人的個性，很難改變；

原因2：如果一個員工能讓領導發現自己懶散，說明這個員工連表面功夫都不會做，沒有留下的任何價值；

原因3：公司花錢不是請大爺，而是要為公司創造效益的。