如果兩領導在工作中是洩私憤，一方壓別另一方，那麼就不參與，抱病休假，以靜制動，在明朗之後再決定出擊。如果我是雙方拉攏的物件，可能要加入黨爭的隊伍，這時很容易站錯隊，也會一敗塗地，這是我會保持中立。

這個問題會困擾很多人，需要高情商和智慧去處理，因為牽扯到站隊問題：

如果是針對兩個領導安排的工作，在執行領導工作指令過程中，發現會出明顯偏差的情況時，你既不能不執行，也不能把事情向相反的方向同時完成，這是考驗個人智慧的時候，這時候可以要求領導給你配合業務搭檔，諸如告訴他最近家裡事多……各種能想到的理由隨你編，這樣可能會因為突發的事情影響工作任務的結果交付！給領導打一個太極，如果領導仍讓你為主導，那你要考慮你和搭檔如何分工，個人負責一個方向，有了結果，各自負責自己努力的部分，成績共享，風險共擔…

如果這兩位領導在工作中是洩私憤，一方壓制另一方，那麼，儘可能的不參與，最好的辦法是抱病，休假，以靜制動，靜觀事態發展，在明朗之後再決定如何出手！因為你是加在中間的棋子，不能亂動。

如果你是雙方拉攏的物件，那麼恭喜你，可能要加入競爭的隊伍，此時你要時刻保持清醒頭腦，不然很容易在這時候站錯隊，腦子一熱輕易做出的決定可能會讓你一敗塗地！最好的辦法是保持中立！

如果這兩個領導本就是別人競爭中的棋子，那你最多也就是一個馬前卒的角色，所以，抓緊做好撤退的準備，這種單位除了勾心鬥角沒什麼發展的。碰到謀略套路深的人，你就死也不知道因為什麼…

哈哈，說了這麼多，弄得像個諜戰片似的，但是職場也是一種戰場，看不見硝煙的戰場……

這個問題真的是很多人都會糾結的，有的時候下屬就會當炮灰。

有句話說得好，官大的不如現管的。有的時候我們就是要對很多領導負責的，有的時候一旦說的有問題自己就會當炮灰了。

這個問題，我認為我們應該具體分析，凡事我們都會有自己的判斷，怎麼做合適，怎麼做不合適，我想我們心裡肯定是有偏向一方的。那我想我們應該都不要表現出來，如果一定要表態的話，當然還是要向幫助自己多的人戰隊。即使自己會被辭退，但是起碼心裡沒有愧疚，也算是報答對方提拔自己。