其實是可以的。

未來的5-10年時間裡，隨著市場的快速發展，即使今天只是一家區域性的連鎖機構也有可能成為一家全國性的頭部連鎖口腔服務機構。

雖然在過去的10年時間裡，大量的資本進入到口腔醫療行業，但是基本上都以虧損，變賣或者退出作為結局。

但是相信隨著疫情結束，市場開始反彈，加上整個世界都處於量化寬鬆的經濟環境裡，新一輪投資熱潮又會在這個行業被重啟。

只不過和10年前相比，這次資本會更加冷靜，目標也會更加清晰，所以那些區域領先的口腔連鎖機構將會獲得前所未有的發展機會。

疫情肆虐，國內，乃至世界都處在經濟衰退的今天，深圳正夫口腔連鎖機構的30家門店被企鵝杏仁全資收購。

作為中國綜合醫聯體的頭部企業企鵝杏仁目前的估值已經破10億美元，可以說一家不折不扣的獨角獸企業。

在今天的口腔市場，因為絕對頭部企業還沒有形成，市場格局還處於鬆散狀態，更沒有出現像體檢和眼科那樣龍頭企業佈局全國，並在所有細分領域開疆拓土。

因此今天的口腔行業，可以說在細分領域還是一片藍海。

比如，以種植細分為主打的連鎖機構，如蘇州的牙博士，上海的馬瀧等全國連鎖機構。

以及以正畸為特色的北京的賽德陽光，深圳的慈恩口腔，及上海的齊美口腔等。

有了在細分領域的領先地位，再加上連鎖模式，同樣也可以在巨大的中國口腔市場中佔得一席之地，可以說是為自己構建了進可攻，退可守的局面。

除了我們常知的種植，正畸，兒童外，其實在很多其他細分領域，比如：咬合，牙周，預防，以及老年等，也還是有很多創新的機會。

隨著消費者對口腔健康的重視，知識的普及，透過產品設計，就有機會獲得一個細分藍海市場。

甚至可以這麼認為，今天任何一家口腔門診如果沒有特色，也許就會失去市場的關注和發展的機會。

所以做細分市場不僅僅是專科模式，即使在一家全科綜合口腔門診，也同樣需要透過細分領域的特色來實現差異化經營。