我不是醫療界的，但我想站在我的角度與夥伴們分享我的觀點。

1、醫療領域大有可為。健康事業從頂層設計，到地方政府，從醫療領域到其他領域，都已經成為熱點和關注核心，發展空間相當可觀。

2、跨界融合已成各行業創新、轉型升級的有效途徑。如網際網路科技的發展，已經打破了正常的想像空間。行業外的跨界進入，以及原有行業內細分領域間的滲透，跨界已成潮流。

3、跨介面臨眾多挑戰。個人覺得主要有以下幾個方面：

人員儲備，專業知識儲備，運營儲備以及後勤保障等。

個人淺見，供參考。

兩位回答的確是直接說明要點，我來補充一些

行業壁壘在跨界醫療業上的具體體現就在於信任度，醫療並不同於其他實體經濟，很多在於“高技術服務”。

這種高技術服務優質與否，需要滿足硬體裝置，人才能力，跟服務水平幾方面。

硬體裝置反而是最好解決的問題，但人才與服務不同，這兩樣的共同點是在於可稱為“優質”的培養週期長。

高技術力的人才往往有較高的信任度，而建立信任度則需要更好的服務水平。

所以對於跨界投資來說，行業壁壘的衝破期很長，資本的雄厚在這裡都顯得疲軟乏力，騰訊佈局企鵝醫生現如今進入一個高調入場但之後就兩眼一抹黑的寂靜狀態，市場情況可見一斑。

近年來網際網路大頭皆看準了醫療市場，騰訊，美團，阿里，新氧等早已經在消費醫療市場掌握了一套玩法。

阿里健康在早期就以本家新型零售的玩法進入醫療行業，打下來的主要是業內市場，同時又摸清深淺，乘著網際網路醫療的政策推進，已經極有規模。

近日飛利浦這樣硬體產品公司也開始積極加快自己的轉型進度，把醫療相關產業佈局計劃安排的明明白白。有些裝置技術的飛利浦佔了一定的先機，可以穩穩擠進醫療行業上游。這也跟他早期產業關聯度高不無關係。

醫療行業具有社會公益性，不同於傳統產業，在營銷上有很多困難及壁壘，營銷是建立品牌的關鍵，在頭部企業品牌已早有規模時，想要快速有效建立的自己的品牌是有難度的。

好在近兩年口腔、康復醫療、兒科醫療等專科醫療業均未有真正意義上的龍頭，市場增量穩定。

且如今媒體平臺多，推廣渠道廣，如果能夠合理建立媒體矩陣，玩轉私域流量，或在某一醫療行業的細分領域深耕，還是極有回饋空間的。

醫療健康的戰略地位在國家發展層面已排到前面，大健康產業、康養一體化產業、衛星診所，這些都是順政策風向產生的，也在迅速崛起。

無論如何，投資是選擇，且有風險，還是要做好承擔風險的一切準備。

診鎖天相