要說能不能，我的回答是可以的。
但是我現在創辦一個公司，也可以。
首先就是自己研製屏下指紋意義何在？
我覺得意義可能不大，華為沒必要自己做。研發是需要大量成本的，華為自己沒有什麼螢幕這一塊的技術積累，屏下指紋也不是必需品，不必要做，況且，在非全面屏手機上做這個屏下指紋，除了噱頭，沒什麼用處。（炫酷感很快就會消失）
再者，研發成本和收益。
如果要做，要投入大量的金錢成本，這些成本是否能轉化成利潤，我覺得很難，尤其是華為有一些黑科技加持的情況下，再增添一些黑科技無異於盲目增加成本，結果就是消費者不買賬。研發不僅僅只在研究領域燒錢，包括生產線的鋪設什麼的需要的資金和人力很多，也不是想做就能做的。
第三，使用體驗
高新技術領域，自主研發的東西很難一下子就很強，例如中國自主的記憶體晶片，國產系統之類，需要生產，再把物品投放到市場上使用，再反饋，改進。京東方也是走了好多年才有起色。所以，做出來的屏下指紋如果放在高階機上，使用體驗不好，那麼不就是在砸招牌麼？低端機加上屏下指紋成本太高沒必要。
第四，競爭對手
三星是一個典型的例子，俗話說人怕出名豬怕壯。不過，在某一領域做的好倒無所謂，如果說要投入幾乎所有的領域的話，那麼敵人可就不少了。三星幾乎在全世界以及絕大多數科技領域都在大規模不間斷的和各種各樣的廠商打官司，和華為就有不少官司，和蘋果，高通，諾基亞等等公司都有摩擦一旦出現敗訴很可能會波及本體，比如手機在部分地區被禁售。與其自己什麼都研發不如把具有核心競爭力的東西拿到手，其他的與供應商搞好關係就好了。
第六 公司定位
華為不是百貨公司，而是科技公司，屏下指紋這個東西比較牽扯到螢幕的製作，使得這項技術本身的"科技性"不如手機soc這種晶片高，華為官方也定位過自己的目標，專注於某一個方面，在某一領域做到精緻。而不是做所有的東西。華為手機的提案被任正非否認了三次（還是兩次來著）之後才同意的，根本上就是任不同意華為分散力量做百貨。
還有很多原因，不一一贅述。總的來講，可以做，沒必要，不是什麼好的投資理念，也不是一個好的投資方向。不必一家獨大，做好自己擅長的就好了。例如小米雖然沒什麼過硬的技術，但是人家組合能力很強啊，手機的價格不是小米拉下來的，但是手機的使用體驗是小米提上去的，包括很多組合的功能，nfc之類的。所以在自己擅長的領域做到極致就很好了，不必苛求太多。
要說能不能，我的回答是可以的。
但是我現在創辦一個公司，也可以。
首先就是自己研製屏下指紋意義何在？
我覺得意義可能不大，華為沒必要自己做。研發是需要大量成本的，華為自己沒有什麼螢幕這一塊的技術積累，屏下指紋也不是必需品，不必要做，況且，在非全面屏手機上做這個屏下指紋，除了噱頭，沒什麼用處。（炫酷感很快就會消失）
再者，研發成本和收益。
如果要做，要投入大量的金錢成本，這些成本是否能轉化成利潤，我覺得很難，尤其是華為有一些黑科技加持的情況下，再增添一些黑科技無異於盲目增加成本，結果就是消費者不買賬。研發不僅僅只在研究領域燒錢，包括生產線的鋪設什麼的需要的資金和人力很多，也不是想做就能做的。
第三，使用體驗
高新技術領域，自主研發的東西很難一下子就很強，例如中國自主的記憶體晶片，國產系統之類，需要生產，再把物品投放到市場上使用，再反饋，改進。京東方也是走了好多年才有起色。所以，做出來的屏下指紋如果放在高階機上，使用體驗不好，那麼不就是在砸招牌麼？低端機加上屏下指紋成本太高沒必要。
第四，競爭對手
三星是一個典型的例子，俗話說人怕出名豬怕壯。不過，在某一領域做的好倒無所謂，如果說要投入幾乎所有的領域的話，那麼敵人可就不少了。三星幾乎在全世界以及絕大多數科技領域都在大規模不間斷的和各種各樣的廠商打官司，和華為就有不少官司，和蘋果，高通，諾基亞等等公司都有摩擦一旦出現敗訴很可能會波及本體，比如手機在部分地區被禁售。與其自己什麼都研發不如把具有核心競爭力的東西拿到手，其他的與供應商搞好關係就好了。
第六 公司定位
華為不是百貨公司，而是科技公司，屏下指紋這個東西比較牽扯到螢幕的製作，使得這項技術本身的"科技性"不如手機soc這種晶片高，華為官方也定位過自己的目標，專注於某一個方面，在某一領域做到精緻。而不是做所有的東西。華為手機的提案被任正非否認了三次（還是兩次來著）之後才同意的，根本上就是任不同意華為分散力量做百貨。
還有很多原因，不一一贅述。總的來講，可以做，沒必要，不是什麼好的投資理念，也不是一個好的投資方向。不必一家獨大，做好自己擅長的就好了。例如小米雖然沒什麼過硬的技術，但是人家組合能力很強啊，手機的價格不是小米拉下來的，但是手機的使用體驗是小米提上去的，包括很多組合的功能，nfc之類的。所以在自己擅長的領域做到極致就很好了，不必苛求太多。