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  • 1 # 使用者1750254109063

    誰都不容易,別輕易勸退

    領導既然把人介紹給你那你應該是個管理者,首先不能對任何人有歧視,應該統一對待,協助新人融入團隊,指導他學習成長

    你既然想勸退人,那應該有以下幾種情況

    一、人難以管教

    領導介紹過來的人仗著領導的關係心高氣傲不聽指揮,可以先面談,談談心情理法溝通,如果還是不行就定製度,違反了該罰就罰,透過制度解決。別去煩領導,如果你連個人都管不好領導也會對你失去信任

    二、能力低下

    工作能力不行,業績產出底下,可以做績效面談,幫助其發現問題點,然後再給予培訓幫助他成長,如果你給予過幫助之後還是沒有增長,那可以拿資料出來,拿你的培訓記錄出來給領導,再把你的決定告訴他,一般也會支援你,可以轉崗或者勸退

    總之不管是不是領導介紹的人能不勸退就不勸退,勸退之前先問自己給過他幫助了嗎?勸退前三思,勸退要有理有據,但是一旦決定了就堅決執行

  • 2 # 九門提督坎震離

    領導介紹的人,你直接來勸退,肯定是找刺激。打狗也要看主人。

    方法有很多。

    1.人不對崗。他喜歡的工作和崗位真不一定是一樣的。把一個人放在他不喜歡的崗位上,不僅會沒有成就,而且會有挫敗感,還非常容易出錯。安排他不喜歡的工作給他就行了。如果他吃苦耐勞,仍然積極工作,那就是人才。可以酌情保留。

    2.性格不合。人際關係非常重要。每個人都會有討厭的和喜歡的人,把他安排在價值觀不同,他自己很討厭的人身邊共同工作。你當和事佬。他受不了也會走。

    3.借刀殺人。安排一項他肯定無法完成的重要工作,透過造成損失,假公濟私。

    4.以退為進。積極照顧他,培養他,把他推上去。

    。。。。。。

    方法太多了。但我並不希望你這麼做,每個人都有優點和缺點。都找不完。無論你做什麼決策,如果能存善念,秉公心。至少不會對你有害。

  • 3 # 使用者limshanb

    你把可以就任的崗位介紹給他,其中要有一兩個非常有吸引力的崗位(當然你應該提前做一些調查摸清他喜歡什麼崗位),而這兩個崗位都不是你的範圍之內的,當他選擇了這個崗位,你就好辦了,你可以告訴他你儘量去安排讓他稍安勿躁,然後把他這個要求提到你的上級,如果上級安排了你就成功了。如果上級不安排,你就把球踢給人事部,讓人事部去處理。

  • 4 # 零點職場

    第一:什麼樣的領導?首先要看你的領導是什麼樣的領導,平衡利害關係之後做出是否安排的決定,這位領導對你有知遇之恩?提攜之恩?還是就是一般的領導或者對你的發展有決定性的作用等這些因素都要綜合考慮。

    第二:介紹的人承擔什麼樣的崗位?時行政崗?還是業務崗或是技術崗?不一樣 的崗位都有不一樣的崗位需求。如果自身的能力或者特長與崗位要求不符合那麼你的安排很可能是自掘墳墓。所以筆者建議在你的能力範圍之內必須前提是要評判他的綜合能力。

    第三:是否符合制度

    人事安排在一個企業中是最平實常不過的事情。但是一定要評估崗位的重要性。如果是某方面能力突出則可以安排在優勢崗位。如果能力平庸則可以安排在不是特別重要的崗位。

    第四:徵求領導的意見,安排在什麼樣的崗位?領導對後續有什麼樣的期望?這些考慮 。免除辦事不討好 後果。

  • 5 # 一步蓮華的工作與寫作

    你值得更好的工作,你耽誤的是你的青春,浪費的是你的才華。

    你配得上更好的人,你錯過了有趣的靈魂,還是失去了愛的勇氣。

    你不該過低配的人生……

    毒雞湯,總有一碗適合他(她)

  • 6 # 首席人力資源官CHO

    1、看能力。看人不能看是不是領導介紹的,主要看其工作能力,如果能力較好,領導介紹來肯定是知道一些內容的,不要輕舉妄動,確實有能力就算你想辭退領導也不會同意,除非你能證明他確實不適合這個崗位,能力強對企業對個人對領導都是有好處的。

    2、看底細,查關係。能力不行的,就要看看他得關係了,背後的人脈和後臺是不是很強硬,一般現在的中國北方企業家族文化,圈子文化還是比較重的,如果你想在這順風順水的話,不要輕易開出與領導有關係的人,沒關係的沒能力的 嗎,幹掉自然無二話。

    3、下套子。不管有沒有能力,沒能力,沒後臺的我想你肯定早就給幹掉了,,這個下套子的方法就是針對有能力自己又不得不幹掉的人,那就趁他立足未穩時,給她下各種條子,抓住把柄,幹掉。

    4、調到不重要的部門,自己離開。調崗無論什麼時候都是好方法,人都有自知之明,不重要幹不了活,自然就走了。

  • 7 # 楊舜垚

    領導介紹的人,勸退不是難事。注意兩個方面:

    第一,領導介紹的人和他“真的很親”嗎?

    領導介紹的人,如果背後有資源,連辭退的想法都不應該有,但你可以建議領導。

    “張總,小王在業務方面比較好,口才也不錯,我感覺業務工作比現在的技術工作更合適。”

    領導介紹的人,如果僅僅是面子上抹不開,那就直接點。

    “張總,小王在技術方面這段時間總是出錯,我想讓他去基層歷練歷練,目前不大適合這個崗位,徵求一下您的建議!”

    第二,掌握證據再談判。

    有理有據,有禮,和領導溝通,沒有證據的事不說,沒有資料的事不建議。

  • 8 # 向日葵加油888

    我估計是這個人影響到提問者的利益了,人家領導介紹的肯定也有優點,因為領導不是董事長,如果這個人不好,是不是他要搬石頭砸自己的腳?我碰到過一個上海的女人在日本,表面很好,內在我就只能笑笑了,為了自己的利益不擇手段。都是同一圈子混的,你要知道你對別人不仁,人家也會對你不義

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