大量採購，成本會低！

小企業採購，成本會低！

採購國產，放棄國外，成本會低！

自力更生，自己做，成本會低！

偷工減料，成本會低，會被市場所拋棄！

一、招標採購

招標採購是指大宗物資買賣所採用的一種交易方式，通常採用採購方作為招標方，透過釋出招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發出招標邀請，明確招標採購的資訊，其中包括所需物資數量、質量、技術要求、交貨期以及提供服務的方式。滿足招標條件的供應商、承包商按照招標資訊參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂採購合同。

二、貨比三家

引入競爭機制，貨比三家指對同一家物資至少三家以上的供應商進行價格及質量特性對比，以避免獨家造成的價格虛高。

三、供應商管理

供應商管理是指對供應商的瞭解、選擇、開發、使用和控制等綜合管理工作，透過供應商管理建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，從而獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務，以最低的成本獲得產品或服務。

四、集中採購

將企業各部門所需物資集中起來，形成批次定貨。避免各部門自行採購，分散了批次優勢。

五、精減供應商數量

壓縮供應商數量，選擇符合條件的優秀供應商，降低採購管理費用，獲得供應商提供批次訂貨的價格優惠。

作為有過多年生產物資採購經驗的人，我想說的是，降低採購成本決不能僅僅盯住價格，而是應該從最佳化供應鏈的角度提高效率、降低成本。

價格雖然直觀，但絕不是控制採購成本的關鍵。商品講的是價效比，採購要做的是，根據生產和技術部門對原料的效能指標要求選擇最高性價比的產品，而並非價格越低越好。

在充分競爭的市場上，任何一個廠家要獲得更多的溢價是非常困難的，同等質量的產品，價格差異不會太大，除非產品有隱含的缺陷。而有缺陷的產品表面上看著是便宜，但實際投入生產之後，往往會出現廢品率上升或者出現各種故障而導致工時增加效率下降。

但從價格來說，可以透過意向合同、訂購量、結算方式等方面獲得價格優惠，但這部分對於降成本的作用並不是很大。

從採購的角度講，降成本的大頭在於最佳化供應鏈。從供應、庫存、生產乃至銷售的整個鏈條出發，透過對供應商以及整個供應鏈的不斷最佳化來提高效率、降低成本，收效是比較大的。但最佳化供應鏈操作起來對專業性要求就比較高了，而且需要各方面的協調工作，難度而想而知，對個人能力要求非常高，而且成敗往往要取決於是否能夠獲得高層的支援，否則很容易在各部門內耗中前功盡棄。

企業禮品的採購需要注意的事以下四點：

第一，禮品採購回來是做什麼的呢？送給誰的？跟具目的的不同選擇不同的採購產品類目， 不論是送給誰的都需要注意一下：1、必須是有品質有品牌的產品

第二，必須注意的是採購的禮品必須在第三方平臺上面有價格支撐的產品，這樣客戶看到之後，上網一查，原來給送的是好產品，不是垃圾

第三，必須是有完善的售後服務，我們送產品，就需要對客戶負責，如果產品壞了或者是不能用了，需要有完善的售後服務來幫我們解決，那什麼最好呢？最好的就是買全國聯保的產品，這樣也不會給自己有任何的後顧之憂

第四，對老闆們來說非常的重要，就是採購的成本，採購的產品的成本越低越好，最好是生產廠家直接生產出來的，不加任何代理的費用的產品，最好是一折就可以買到的產品，這個對老闆來說不論做什麼行業都是可以接受的

1、多跑多看，精選優質渠道

2、增大規模，降低成本

3、跟供應商搞好關係，爭取把廠家特價活動名額留給自己

4、多與外地同行朋友溝通，最佳化進貨渠道

總之，渠道對於採購成本非常關鍵，我們要想辦法降低成本，以爭取銷售上的主動

當下企業面臨的競爭日益激烈，那麼如何才能更好地降低企業的採購成本呢？

1.做好需求分析，清楚企業需要採購什麼、採購多少、什麼時候採購的問題，從而提高物資供應的準確性，降低採購成本。

3.儘量集中採購。這樣可以最大限度的壓低採購價格，降低採購成本，如果採購需求量比較大，可以直接從廠家訂貨，減少中間環節，另外，集中採購可以避免分散採購中人力上的浪費，提高效率。

4. 與供應商建立長期有效的渠道合作。公司對核心材料和價格高的材料的供應商進行合作，優秀的供應商與公司共同發展。判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量等多方考慮。

5. 採購人員的談判技巧在控制採購成本過程中是一個重要環節，優秀的採購可減少採購成本。同時採購人員要建立採購信譽，務必做好公司名譽維護。