真不好說哪個更好，工作效率更高。

不管是哪種工作時間，首先，必須得保證員工的合法利益，同時，儘可能的給予員工優厚的待遇，即使是加班，員工也高興，自然也有幹勁，可以參考國內華為，他們的員工時刻充滿了幹勁，有激情，當然也有效率，所以才走到了今天。同樣的，955工作模式，規定了上班時間的工作，薪酬待遇給到位，讓員工有歸屬感，工作同樣有效率。

最後說一下，不管哪一種工作模式，都有敬業的員工，也有偷懶的員工，所以，公司的薪酬待遇，獎懲制度，並且堅決執行下去，讓員工在心裡有了標尺，才能更好的激發員工熱情

都出不了高效率的活 今天的社會是物質極大富有 要生存就要創新 不走平常路 把一個人禁錮在這個框裡 能搞出什麼些乾貨 給他自由 讓他為熱愛工作 8910他自願 才會出活

歸根結底是公司文化，如果文化好，即使955，很多員工也會做到996的狀態。

我在矽谷工作時，雖然一般是朝10晚6，但是周圍有很多人都是8點以後下班，週末的時候依然做很多和工作相關的有創造性的事情，大家很有激情，熱愛公司，熱愛產品，認同公司的價值觀，樂於貢獻和付出，這其中的原因就是公司的文化。公司給員工的待遇、關懷很好，薪水好，福利好，股票多，獎金多。我們的請假政策是unlimited vacation，只要有事情可以提前給manager講，請兩週假沒問題，並且是帶薪假。所以在這種情況下，員工和公司是一體的，共同成長和奮鬥。員工不會濫用福利和政策，會充分發揮自己的才智，帶給公司價值，也給自己帶去財富。

如果文化不好，即使是996，未必有955的效率，大家工作不開心，心懷埋怨，可能人在曹營心在漢，不久找到下家就離職了。

所以一句話，公司文化是根本，955、996都不重要，公司文化充分考慮員工自身發展，員工充分認同公司願景、使命、價值觀並充滿自豪感，這才是最重要的，也是最根本的。

位元組跳動有一個理念很好，就是要像做一個產品一樣去做一家公司。產品面對的是客戶，只有充分滿足客戶需求的產品才是好產品。公司面對的是員工，只有發展出契合公司和員工價值的公司文化，才能做出一個好公司，進而打造出好產品。

看看德國人的855，效率最高，其實自由是最高階的內在驅動力，你要是說，我專案做完了，我就可以早下班了。你看著效率肯定個頂個的提升。反正早做完了也不能早下班，那就拖著唄，那就消磨著唄。於是員工的工作效率就越來越低了。