中酒泰富聯合創始人兼CEO朱豔平，1985年出生，江蘇鹽城人，曾聯合創辦過中國酒類第一家電商平臺中酒網，很多人只聞其名不見其人，但對於他的創業事蹟相信很多人都有聽說過，現如今的CEO朱豔平，對公司未來發展有著更遠大的理想和思考。
☛ 做企業不能只有情懷，還要腳踏實地。
✯ 朱豔平是一個腳踏實地的人，具有商人特有的敏銳度”。2010年朱豔平開始了自己的職場之路，最初在公司擔任部門經理，平日裡做事負責認真，做任何事都想在前面，長此以往得到了領導的充分信任，被董事長調到了身邊做助理。俗話說“物以類聚，人以群分”。
✯ 在這段過程中，他在領導身邊學到了很多東西，也為以後的創業，併購丹溪酒業埋下了伏筆。在往後的時間裡慢慢的形成了自己的商業思維模式。可以說真是這些平凡的經歷讓他在後來的道路上走的更遠，也對未來的願景有著獨到的想法，他堅定的認為：“做企業，不能只有情懷，更要腳踏實地。”
☛ 思維變革，比技術變革更重要。
✯ 說起易電聯的成立，是有其必然性的，因為他做到了阿里京東都做不到的事，讓電子領域發揮足夠的特長，他始終認為，雖然傳統的電商巨頭成功的顛覆了網際網路行業，但電子消費領域，始終有著巨大的市場，雖然傳統的電商巨頭，在解決了人與人之間人與物之間的關係，但從根本上還是沒有解決根本性的供應鏈體系，為此在一番激烈的鬥爭和努力下，就有了易電聯，這是一個集“倉儲、物流、金融、交易”四位一體的消費電子綜合服務平臺
✯ 這是一個智慧的時代，是一次技術革命，很多人有可能看不到明天的太陽，就被這一場革命所淹沒，但就是在這樣的一個時代面前，朱豔平認為，思維的變革，遠比技術變革更重要，未來的企業發展，必須依託思維變革，改進技術。
✯ 只有思維的變化才能讓技術從實驗階段轉變向社會層面上來，技術變革能多大程度讓更多的人受惠，先決條件是思維對技術現狀的接受程度和憧憬程度，也就是思維變革的程度。所以在這一點上，朱豔平的想法有著獨到的見解。
✯ 他說，在未來，“我們最初的規劃，是創辦一家小而精、有核心競爭力、有影響力的公司。”這也是他對易電聯未來的期望。
中酒泰富聯合創始人兼CEO朱豔平，1985年出生，江蘇鹽城人，曾聯合創辦過中國酒類第一家電商平臺中酒網，很多人只聞其名不見其人，但對於他的創業事蹟相信很多人都有聽說過，現如今的CEO朱豔平，對公司未來發展有著更遠大的理想和思考。
☛ 做企業不能只有情懷，還要腳踏實地。
✯ 朱豔平是一個腳踏實地的人，具有商人特有的敏銳度”。2010年朱豔平開始了自己的職場之路，最初在公司擔任部門經理，平日裡做事負責認真，做任何事都想在前面，長此以往得到了領導的充分信任，被董事長調到了身邊做助理。俗話說“物以類聚，人以群分”。
✯ 在這段過程中，他在領導身邊學到了很多東西，也為以後的創業，併購丹溪酒業埋下了伏筆。在往後的時間裡慢慢的形成了自己的商業思維模式。可以說真是這些平凡的經歷讓他在後來的道路上走的更遠，也對未來的願景有著獨到的想法，他堅定的認為：“做企業，不能只有情懷，更要腳踏實地。”
☛ 思維變革，比技術變革更重要。
✯ 說起易電聯的成立，是有其必然性的，因為他做到了阿里京東都做不到的事，讓電子領域發揮足夠的特長，他始終認為，雖然傳統的電商巨頭成功的顛覆了網際網路行業，但電子消費領域，始終有著巨大的市場，雖然傳統的電商巨頭，在解決了人與人之間人與物之間的關係，但從根本上還是沒有解決根本性的供應鏈體系，為此在一番激烈的鬥爭和努力下，就有了易電聯，這是一個集“倉儲、物流、金融、交易”四位一體的消費電子綜合服務平臺
✯ 這是一個智慧的時代，是一次技術革命，很多人有可能看不到明天的太陽，就被這一場革命所淹沒，但就是在這樣的一個時代面前，朱豔平認為，思維的變革，遠比技術變革更重要，未來的企業發展，必須依託思維變革，改進技術。
✯ 只有思維的變化才能讓技術從實驗階段轉變向社會層面上來，技術變革能多大程度讓更多的人受惠，先決條件是思維對技術現狀的接受程度和憧憬程度，也就是思維變革的程度。所以在這一點上，朱豔平的想法有著獨到的見解。
✯ 他說，在未來，“我們最初的規劃，是創辦一家小而精、有核心競爭力、有影響力的公司。”這也是他對易電聯未來的期望。