憑個人實力幹出來的和公司培養出來的最大的區別就是，自己實力幹出來的想走就走，沒人能留。而公司培養出來的各種各樣的原因牽連很深，輕易不會離職，至於其他像崗位啊收入啊，都是靠實力說話，兩者不會有什麼區別

我覺得這個不能一起比較，前者的話是自己一步一步摸索經驗，所有的經驗都是自己去感受後總結出來的，這樣對於自己來說會更有深刻的印象和體會，而且結合自身發展的經驗更容易產生創新的想法，但有一點就是可能會走一些彎路。後者是總結前人的經驗然後來傳授，相對來說更加專業更加精煉，但也容易讓人固步自封，很難衝破原有的條條框框，有自己的想法！

這個問題比較有意思。有意思的地方是對人才的認定標準是什麼樣的？

憑個人實力摸爬滾打積累經驗成為這種人才的，那這是實打實的人才經驗比較豐富，能夠創造比較好的業績，我們認定這樣的人是人才。

培養出來的呢，就是在學習的過程中總結各種經驗，達到了人才的標準，也創造了相應的業績，這樣我們才能把它認為是人才。

從結果上看，這兩類人才都給公司創造了業績，那都屬於人才，在這方面我們沒有太多的分歧。

那我們分析的是他們成長的模式不一樣，成長模式的不一樣也會導致他們對很多問題的看法以及處理的方式也會不一樣。

對於這種憑個人實力打拼的人的他會擁有更多的經驗，可能會有比較好的直覺，在面臨很多問題的時候處理起來會比較老道，缺點的方面呢，就是他會過於相信自己以往的經驗，學習力不足，而且這種人，你不大好管教，他認為自己是一刀一槍幹出來的，新的領導是很難能夠降服住他的，最終這種人往往會變成刺兒頭。

而培養出來的人呢，一個人經過培養能夠成為人才，首先說明了這個人的學習力是非常強的，他更多的會根據學習到的知識來處理自己所面臨的事情，那可能在處理一些事情的時候，經驗並不是太足，但是他有一個好的底子，他的學習能力強，他在未來的這種發展技能的提升上都會更快。

而且這種人相對來說也比較虛心一點，這樣的人呢更比較好管理，會成為慢慢會成為公司的主要的中流砥柱。

珍珍認為，有區別，主要是思維不一樣。憑個人幹出來的，思維更加全面。培養出來的，思維僅僅限定於所教的內容。

憑個人實力幹出來的，能力不用說，更重要的是有主動思維。遇到問題的時候，他會直接面對，分析原因，並在提出的幾種解決方案裡，選擇最有用的。這種人往往能夠獨擋一面，是值得信賴的員工。

公司定向培養的，能力也很強。但是思維上，還是固定於教什麼解決什麼。遇到問題的時候，他首先傾向於從學到的技術裡找方法解決。雖然能夠解決，但是結果不一定是最好的。這種人合適當個普通辦事人員，無法獨擋一面。

實際上這兩種是可以互相轉化的。如果憑實力幹出來的人，突然到了舒適區，會滿足現有的環境和資源，他不會再繼續學習和進步，這種情況下，會桎梏主動思維。

如果是培養出來的人才，繼續保持一顆學習上進的心，會繼續探索新的內容。很可能青出於藍。

說到底是主動學習和被動學習的區別。憑個人實力幹出來的，實際上一路都在學習和成長。培養出來的，是別人教，自己學，然後掌握。但是，只要繼續保證主動學習的心態，就能超越大部分人。

綜上所述，憑個人實力幹出來的，與培養出來的人才，有很大的區別。主要體現在雙方思維能力方面。根本的原因是，是否能夠主動的去學習和成長。-end-