有可能老闆不是一個好老闆，但這種機率不大！最可能人選還有其他問題，比如人品，比如團隊精神，比如領導能力缺乏等等！

能力和業績不是提拔的充分條件，只是必要條件！

升職的關鍵因素，是老闆看他是不是自己人，也就是說老闆覺得他對自己忠誠不忠誠，其次才是能力。但是就你問的這個問題來說，如果拋去其他的因素真是這樣的話，那說明這個老闆的格局也不咋滴，成不了多大的氣候！

針對這個問題，原因是多方面的，因為對提問者以及公司缺乏具體而明確的瞭解，所以僅做相對寬泛的回答，一般情況原因如下：

立足的價值點不同：

員工更多立足於個人利益，而老闆給多偏向於崗位價值，有能力有業績，但如果不具備升職後的崗位價值，或者崗位變動之後，沒有給力的人員填補提問者的崗位空缺從而影響整體公司業績，對老闆而言是不可取的，但如果是同部門同崗位的垂直升遷受阻，是可以考慮個人管理能力是否足夠具備。

針對這個問題，有多方面的原因。對於提問者與公司領導之間的關係不是具體的瞭解，可能存在人際關係的問題，也存在人力資源配置方面的問題。所以我只能寬泛的回答。一、提問的出發點是感覺自己已經在工作方面很突出了，感覺領導不會知人善任，發現自己的優點與突出，往往有的領導喜歡聽員工阿諛奉承，不排除這種可能。但是你記住只要堅持自己正確的事，是金子一定會發光。二、從你的客觀的方面考慮。你工作很認真突出，可能領導發現你，有某些性格只能做一個將才，做不了帥。我就是這樣。每個人都有自己的角色位置。

關於既有能力又有業績的人得不到提拔現象是普遍存在的：

1.自己的追求不一樣，本人沒有意願晉升

也許因為收入增幅、工作地點、工作強度…

2.老闆沒有格局，現在這個員工能幫助自己解決很多問題，沒有更好的人選

3.公司的規模發展有限

老闆需要有能力的人，但又要提防這樣的人，生怕有能力的人坐大了自己搶老闆的生意自立門戶幹。老闆一般都有眾人皆蠢我獨聰明。工作上要傻子一樣的服從幹活。什麼小事也要報告給他，他當你是傻子才會提升你。

升職是個雙重選擇。老闆在選自己的人，員工再選工作方式。作為一個銷售人員，升職意味著換一種方式。銷售管理與銷售相比工資會有明顯的下降，承擔的是中層或者組長的壓力。有人選擇升職，有人選擇多掙錢，都可以理解。我在一個米國工資。每年的銷售冠軍遠遠比一個區域經理賺的多，還不包括外快。

我就是你說的那種人，當年我在工廠上班，在我的工作崗位上一共有三十幾人，我的技術是最好的，車間主任說我坐第一把交椅，可是一直到下崗也沒提拔我，當時我怎麼也搞不懂，下崗後來到農村發展，偶爾和一個車把式（趕馬車）說起此事，他告訴我“牲口棚裡有很多驢、馬、騾子，讓你趕車你是不是挑聽話的肯出力的、好使喚用啊？不好用的天天在那吃著好飼料什麼都不幹，而好使的天天干活累死累活還挨鞭子”。靠！！！我一下明白了！

在現實生活中，我們經常看到有能力有業績的人負責業務崗位。而一些沒有能力沒有業績的人，往往做著管理崗位。這也是職場生活中很常見的一種現象。

業務崗位是需要負責做實際事情的，業務崗位要求的工作經驗，工作能力比較高。而管理崗位一般不需要負責做具體的事情，起著統籌規劃的作用，掌握著大方向大目標。

所以一般工作經驗比較豐富，業務能力比較強的人更適合於在業務崗位上發揮自己的作用。而具有管理水平的人則在管理崗位上發揮自己的能力，這樣各司其職才能發揮更大的作用。

如果這種現象顛倒過來。具有業務能力的人去做管理崗位，而具有管理水平的去做業務崗位，對他們來說都面臨著一個陌生的崗位，而都不能發揮各自的作用。站在公司的角度來看，這樣都不能充分發揮他們最大的價值，不能使公司利益最大化。

所以在現實生活中具有能力有業績的人往往做著業務崗位，而得不到提升去做管理崗位也是很正常的一個現象。

業績上的能力不同於管理上的能力，有的人會做不會說，交給他一件事情能很好的造成，讓他管理一個團體，不一定有能力，這就是不被提拔的原因。