企業管理，猶如人的自我養生保健過程，要想企業健康的發展，在經營管理過程中就要“治未病”。也就是防火宣傳中所說的“防火”勝於“滅火”。這個概念也被很多管理者和管理專家學者所借用。對問題防大於滅，上至國家，下至一個企業和個人，都是追求良性發展的目標和手段。那麼如何做到防，特別是對於企業來說，如何讓管理問題滅於萌芽狀態或者防範於問題產生之前呢？這也是很多企業管理者和企業老闆一直關心並尋求解決的方案。
企業管理風險防範於控制，單從管理層面來說，要防，首先要知道防哪裡，防什麼，哪些環節、哪些事、哪些人事我們要防的，才能談到如何防，用什麼辦法防。也才能將問題壓制在萌芽狀態中或問題產生前。目前已經成為體系的，對於企業可實用和借鑑的是ISO體系。如果嚴格按照其體系建設，基本可以實現管理風險控制與防範。但ISO是一個龐大的體系，需要日積月累，並需要花很大精力，持久的進行才能達到。
如果從實際運用來說，企業管理風險的防範於控制，首席是體系上去考慮。這個體系儘可能的完善。但是任何事情都不是百分之百，就需要在我們把管理的環節和流程掰碎，找到每一個關鍵節點，對節點進行規範化、標準化動作的進行正規化建立，同時配合相關考核控制手段。也就類似一部機器的安全操作手冊，只要按照這個安全操作手冊去操作，問題就不會發生。當然在企業發展過程中，會不斷有新的問題產生，如果是碰到新的問題產生，那麼這就需要對未來有規劃，例如未來人員的擴充套件、企業規模的擴充套件、業務的擴充套件、商業模式的擴充套件等等。這時企業的戰略規劃就發生作用了。所以很多企業認為戰略無用，或者是比較虛的，但實際運營中，戰略規劃合理，那麼相應的執行體系，就會提前有預案，就會防止問題的發生。即使發生問題，只要預案合理，也可以把風險控制在最小。
具體操作流程如下
1、解讀企業戰略與文化體系
2、制定企業戰略規劃與文化體系
3、制定企業戰略實施路徑規劃及文化推進計劃
4、制定企業戰略實施措施及文化推進措施
5、制定適應企業戰略發展的組織結構
6、分解各個崗位的工作目標與流程節點
7、確定合適的管理模式
8、各個節點風險預測與防範預案
9、確定合適績效控制標準與企業文化考核指標。
10、風險防範於控制檔案建立（供日後查閱和參照）
11、建立知識管理體系
在風險防範於控制上，一定要依靠體系，國家依靠體制解決，企業需要體系解決。否則就會出現企業領導人和管理者天天處於滅火狀態。在上述流程中，企業文化對於風險防範與控制有著重要的作用，因為他是每一個員工是否具有風險意識、是否主動願意解決問題、防止問題產生的思想行為的基礎。如果只有硬性的指標，沒有良好的企業文化體系做支撐，那麼風險防範與控制就是一句空話。所以需要企業戰略規劃與企業文化建設同步同頻，才能真正實現“防火”勝於“滅火”，達到風險控制防範目的。
企業管理，猶如人的自我養生保健過程，要想企業健康的發展，在經營管理過程中就要“治未病”。也就是防火宣傳中所說的“防火”勝於“滅火”。這個概念也被很多管理者和管理專家學者所借用。對問題防大於滅，上至國家，下至一個企業和個人，都是追求良性發展的目標和手段。那麼如何做到防，特別是對於企業來說，如何讓管理問題滅於萌芽狀態或者防範於問題產生之前呢？這也是很多企業管理者和企業老闆一直關心並尋求解決的方案。
企業管理風險防範於控制，單從管理層面來說，要防，首先要知道防哪裡，防什麼，哪些環節、哪些事、哪些人事我們要防的，才能談到如何防，用什麼辦法防。也才能將問題壓制在萌芽狀態中或問題產生前。目前已經成為體系的，對於企業可實用和借鑑的是ISO體系。如果嚴格按照其體系建設，基本可以實現管理風險控制與防範。但ISO是一個龐大的體系，需要日積月累，並需要花很大精力，持久的進行才能達到。
如果從實際運用來說，企業管理風險的防範於控制，首席是體系上去考慮。這個體系儘可能的完善。但是任何事情都不是百分之百，就需要在我們把管理的環節和流程掰碎，找到每一個關鍵節點，對節點進行規範化、標準化動作的進行正規化建立，同時配合相關考核控制手段。也就類似一部機器的安全操作手冊，只要按照這個安全操作手冊去操作，問題就不會發生。當然在企業發展過程中，會不斷有新的問題產生，如果是碰到新的問題產生，那麼這就需要對未來有規劃，例如未來人員的擴充套件、企業規模的擴充套件、業務的擴充套件、商業模式的擴充套件等等。這時企業的戰略規劃就發生作用了。所以很多企業認為戰略無用，或者是比較虛的，但實際運營中，戰略規劃合理，那麼相應的執行體系，就會提前有預案，就會防止問題的發生。即使發生問題，只要預案合理，也可以把風險控制在最小。
具體操作流程如下
1、解讀企業戰略與文化體系
2、制定企業戰略規劃與文化體系
3、制定企業戰略實施路徑規劃及文化推進計劃
4、制定企業戰略實施措施及文化推進措施
5、制定適應企業戰略發展的組織結構
6、分解各個崗位的工作目標與流程節點
7、確定合適的管理模式
8、各個節點風險預測與防範預案
9、確定合適績效控制標準與企業文化考核指標。
10、風險防範於控制檔案建立（供日後查閱和參照）
11、建立知識管理體系
在風險防範於控制上，一定要依靠體系，國家依靠體制解決，企業需要體系解決。否則就會出現企業領導人和管理者天天處於滅火狀態。在上述流程中，企業文化對於風險防範與控制有著重要的作用，因為他是每一個員工是否具有風險意識、是否主動願意解決問題、防止問題產生的思想行為的基礎。如果只有硬性的指標，沒有良好的企業文化體系做支撐，那麼風險防範與控制就是一句空話。所以需要企業戰略規劃與企業文化建設同步同頻，才能真正實現“防火”勝於“滅火”，達到風險控制防範目的。