早期創業市場現在最大的問題在於資訊化程度低、資訊匹配程度低，VC這種極端依賴人的判斷來進行投資的市場是具有高度資訊不對稱的。
舉幾個極端點的例子，比如，一個投資人可能看了幾百個案子了，知道賽道里有哪些賽手，知道每家競爭狀況怎麼樣，如果已經確定給同一領域的其他人TS，和你聊聊打探你公司情況，然後為了之後上投委會的投決更有信心。
再比如，一個知名機構的投資人，可能對某些行業不是很瞭解，但是這個領域可能上升趨勢比較明顯，有新的投資機會，但是由於背景調查進行得不充分，投資人不敢下判斷，他只是默默地抱著學習的心態來和你聊聊，其實一點投資的意向都沒有，這樣對創業者其實很浪費時間。
上面的都是簡單的例子，頂多是耽誤時間，最差的例子屬於誠信問題。還有投資人可能之前有毀約，籤TS反悔的情況，或者口頭給予承諾而後續資源落實不到位的情況。這種情況對於創業者是極端不利的。並不是所有天使、VC都是像一線有口碑的機構和投資者那樣在乎自己的聲譽還有portfolio。
所以對於創業者而言，面對投資人的時候，需要依次問一問：
1、 投資人的人品是怎麼樣的；看看他投的portfolio，儘量透過創業者群體，FA等等渠道打聽一下機構/具體投資人的情況；投資人可能投的眼光對於一件事情的理解會存在差異，但是，一個靠譜的投資人無論對於創業者還是FA，是都願意合作的；
2、 推動你案子的動力是怎麼樣的；看你案子的人可能是投資經理，可能是VP，也可能是合夥人，but，每個人對於你案子的推動力是不一樣的。可能有些投資經理雖然title低，但是因為經常在一線跑，對於某些行業理解比合夥人深，知道你的狀態好是壞，要是認同你，就會重視你，因此才會玩兒命sourcing，然後向合夥人在投委會過會時候推薦你；有時候則需要找到title更高一點的人幫助你，這些情況其實是需要看每個基金每個投資人而定的，不能一概而論；
3、 這個投資人對你所在的領域是不是真的有insight，他和你交流的時候是胡侃還是能夠有針對性的針對業務細節提問，是不是理解你的商業模式，是不是真正理解出現可能天花板的原因，如果業務上有方向的疑問，他提的問題是不是真的同解決方案有關；
4、 關於打款磨嘰不磨嘰的問題需要提前打聽好，可能有投資人給TS快，但是不一定打款快，這個問題不僅創業者會遇到，FA也會遇到。
5、 資源落實的問題還是看機構和人的執行力，不細表。
6、 最後一點可能也是部分投資人難做到的一點，你要能辨別出來是“雪中送炭”還是“錦上添花”的投資人。在關鍵時刻是不是願意和你共度難關，是不是在發展過程中不給你添堵，這點其實不好判斷，畢竟需要融資的時候，每個創業者急迫程度不一樣，有的可能處於高點，有的可能處於發展中的低點。有些媒體會拿“風投女王”今日資本徐新如何在劉強東做京東物流虧錢的時候支援他幫他找錢說事，但是企業一旦發展不好不順時，投資人落井下石鬧掰的故事也是存在的，畢竟投資人拿真金白銀來投你就是為了高額回報。所以，投資人同創業者交流的時候，創業者也可以抓住機會多問問題。這個問題引申出來的小問題就是投資人會不會在一些條款小細節為難你。TS暗藏玄機的時候，投資人肯定和你的認知是有偏差的。
最後說一下，一個認同你企業長期發展，且認同你為人處世的方式，並且在最關鍵的時候能同你站在一起的投資人是很難尋覓的，所以各位創業者在融資的過程中也需要審慎，不要因為有投資人找過來就高興得太早。別忘了，融資是企業發展的關鍵階段，而更重要的問題在於是不是透過這次融資讓你走上更遠更寬闊的跑道。
早期創業市場現在最大的問題在於資訊化程度低、資訊匹配程度低，VC這種極端依賴人的判斷來進行投資的市場是具有高度資訊不對稱的。
舉幾個極端點的例子，比如，一個投資人可能看了幾百個案子了，知道賽道里有哪些賽手，知道每家競爭狀況怎麼樣，如果已經確定給同一領域的其他人TS，和你聊聊打探你公司情況，然後為了之後上投委會的投決更有信心。
再比如，一個知名機構的投資人，可能對某些行業不是很瞭解，但是這個領域可能上升趨勢比較明顯，有新的投資機會，但是由於背景調查進行得不充分，投資人不敢下判斷，他只是默默地抱著學習的心態來和你聊聊，其實一點投資的意向都沒有，這樣對創業者其實很浪費時間。
上面的都是簡單的例子，頂多是耽誤時間，最差的例子屬於誠信問題。還有投資人可能之前有毀約，籤TS反悔的情況，或者口頭給予承諾而後續資源落實不到位的情況。這種情況對於創業者是極端不利的。並不是所有天使、VC都是像一線有口碑的機構和投資者那樣在乎自己的聲譽還有portfolio。
所以對於創業者而言，面對投資人的時候，需要依次問一問：
1、 投資人的人品是怎麼樣的；看看他投的portfolio，儘量透過創業者群體，FA等等渠道打聽一下機構/具體投資人的情況；投資人可能投的眼光對於一件事情的理解會存在差異，但是，一個靠譜的投資人無論對於創業者還是FA，是都願意合作的；
2、 推動你案子的動力是怎麼樣的；看你案子的人可能是投資經理，可能是VP，也可能是合夥人，but，每個人對於你案子的推動力是不一樣的。可能有些投資經理雖然title低，但是因為經常在一線跑，對於某些行業理解比合夥人深，知道你的狀態好是壞，要是認同你，就會重視你，因此才會玩兒命sourcing，然後向合夥人在投委會過會時候推薦你；有時候則需要找到title更高一點的人幫助你，這些情況其實是需要看每個基金每個投資人而定的，不能一概而論；
3、 這個投資人對你所在的領域是不是真的有insight，他和你交流的時候是胡侃還是能夠有針對性的針對業務細節提問，是不是理解你的商業模式，是不是真正理解出現可能天花板的原因，如果業務上有方向的疑問，他提的問題是不是真的同解決方案有關；
4、 關於打款磨嘰不磨嘰的問題需要提前打聽好，可能有投資人給TS快，但是不一定打款快，這個問題不僅創業者會遇到，FA也會遇到。
5、 資源落實的問題還是看機構和人的執行力，不細表。
6、 最後一點可能也是部分投資人難做到的一點，你要能辨別出來是“雪中送炭”還是“錦上添花”的投資人。在關鍵時刻是不是願意和你共度難關，是不是在發展過程中不給你添堵，這點其實不好判斷，畢竟需要融資的時候，每個創業者急迫程度不一樣，有的可能處於高點，有的可能處於發展中的低點。有些媒體會拿“風投女王”今日資本徐新如何在劉強東做京東物流虧錢的時候支援他幫他找錢說事，但是企業一旦發展不好不順時，投資人落井下石鬧掰的故事也是存在的，畢竟投資人拿真金白銀來投你就是為了高額回報。所以，投資人同創業者交流的時候，創業者也可以抓住機會多問問題。這個問題引申出來的小問題就是投資人會不會在一些條款小細節為難你。TS暗藏玄機的時候，投資人肯定和你的認知是有偏差的。
最後說一下，一個認同你企業長期發展，且認同你為人處世的方式，並且在最關鍵的時候能同你站在一起的投資人是很難尋覓的，所以各位創業者在融資的過程中也需要審慎，不要因為有投資人找過來就高興得太早。別忘了，融資是企業發展的關鍵階段，而更重要的問題在於是不是透過這次融資讓你走上更遠更寬闊的跑道。