創業這件事，找對了人，往往就成功了一半。但找到合適的創業合夥人，難度甚至超過找一個合適的結婚物件。

在這個問題上，很多人會走兩個極端，一種叫做「無兄弟，不創業」，另一種則對和朋友合夥做事情充滿了恐懼，認為如果處理不好，回頭連朋友都沒得做了。這裡的重大問題是：如何平衡好感情和利益分配的關係。

一個重要的特點是經常會把個人情感帶入到工作當中，比較難做到「在商言商」、「對事不對人」，會把很多做事方式和利益分配上的不同意見歸結為「對方對我這個人有看法」上，而且很多人會覺得和朋友談錢很沒面子，或者是很傷感情的事情。

在是否該和好朋友一起創業這件事情上，我的建議是無論多好的朋友，基本的利益框架還是應該明白地先說清楚，在此有了共識之後，再來探討合作的其他細節。如果你覺得和朋友談利益是一件特別糾結的事情，那可能就不太適合和朋友一起做事，千萬不要勉強。

我的另一個觀點是，只有那些在重大利益衝突中能夠建立規則，並且能夠互相妥協共存的朋友，可能才是真正的朋友，否則，叫做酒桌上的玩伴也許會更貼切一點。

首先人品第一，做好人了就好做事，遇事也好溝通。其二：價值觀，要有共同的觀點、共同的目標。其三工作態度要持之以恆、嚴肅對待。其四定要有能力，沒能力談什麼合作創業

對於創始團隊和合夥人的選擇，通常建議“三老原則”，指的是老同事、老同學、老朋友；合適的合夥人多來自於之前的同事、同學和朋友，因為更知根知底兒。與熟人合作是絕大多數創業者的首選，強大的關係紐帶能幫助合夥人們在創業過程中互相支援，共克難關。和關係相對沒有那麼親密的朋友、熟人一起創業，是不是一定不行，這個問題需要辯證的思考：和不熟的人一起創業，優點在於大家可以容易劃清工作和私人關係的界限，劣勢在於需要花一定的時間成本去更好了解對方。

在“三老原則”下，選擇優勢能力互補的合夥人，在各自擅長的領域發揮強項，加上信任的紐帶互相連線，會讓公司更具有競爭力。