四人團隊有一個典型性代表而且人所眾知，就是唐僧師徒四人（取經團隊）。

領導唐僧目標堅定，方向明確，而且有更高階領導的授權，包括人界和仙界，都是優中選優遴選出來的，這說明做領導一定要有名分，有更高階人物的支援。

骨幹力量～齊天大聖孫悟空，功夫一流，火眼金睛，容不得沙子，但愛憎分明，即使受委屈被誤解也堅持保護領導，除非被逐出門～～世事考慮周全，一人頂千軍萬馬，但終究是打工仔總有那麼多的困難，你能力強就要多承擔，但沒多領工資沒多吃一口飯，這在現實中很少，如果付出與即時激勵不成比例，估計就另謀高就了。

開心果豬八戒，如果團隊整天商量怎麼打妖怪，估計妖怪成為稀缺物種了，除了工作還要有休閒娛樂，有精神和物質雙重需求。也是團隊矛盾的粘接劑和調和劑，在骨幹與領導有矛盾時發揮積極作用。平時擔任骨幹的出氣筒也從側面保證了骨幹的戰鬥力。

普通員工～任勞任怨沙僧，很少說話，幹最苦最累的活兒，到不抱怨，不埋怨，偶爾還施展兩下功夫，但在團隊裡自己的功夫沒什麼用武之處，倒也想的開，並沒有爭風吃醋，搞破壞。

這四人團隊雖然能力各異，但都以團隊榮譽為上，團結一致，沒有惡意破壞團隊的行為，雖然豬八戒有時說分家，但從來沒真走過，只是動動嘴，寬鬆的團隊文化應該允許員工有不影響團隊工作的抱怨，說出來就沒事了。