如果我是你當前這個情況，我大機率不會考慮考PMP。理由如下：

1.學起來吃力：你沒有做過專案，而且從事的是非pm工作，對於專案的理解比較薄弱，不適合現在剛從學校出來的你。讓你現在去看PMBOK的第五版和第六版，兩本書加起來大概1500頁，付出大，成效低。

2.成本較高：資金成本（3900報名費、最低2000的培訓費+其它）+時間成本（理想情況，3個月備考）+機會成本（可以用這個時間和金錢做其它事情）

3.認可度沒有你想象中那麼高：不管你是從哪裡瞭解到的專案管理認證（ PMP），多半是培訓機構在吹噓該證書的含金量。在PM的圈子裡，這個就just so so吧。更不會是大多數人想的，有了這個證書就能當專案經理。

以上是我對題主這個問題的看法。

想當初，哥還不是以為掌握了專案管理的10大知識領域、5大過程組、49個過程，就能夠上天入地無所不能，想太多啦～

個人學習經歷：我是先跟著老PM接觸專案管理（兩個），接著自身從事專案管理（兩個），然後透過考PMP總結回顧專案經驗（一個），現在開始半執行半管理工作（兩個），觀察並持續學習優秀PM的特性。

參加PMP學習的大部分人群，主要copy是專案型企業或企事業單位中的各級領導、專案管理者、技術骨幹百及專案組成員，涉及的行業遍佈：IT、網際網路、電子、通訊、工程、度金融、房產、石化、軍工、航天、物流等幾乎涵蓋現代社會的所有行業。但是，IT行業還是知佔比重最大，因為IT行業的專案較多，屬於專案型企業，專案管理比重佔管理比重大部分，同時比較重視專案的可操作性、實施性等。

PMP認證是針對專案管理領域的認證。是由PMI專案管理協會在全球200多個國家和地區推出的專業的專案經理資格認證體系。 那有人會問 PMP對於不做專案的人來說有用嗎？

首先，我們先給大家明確一下專案這個概念。根據PMI的專案管理知識體系對專案的定義：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

因此，專案是很廣泛的，在很多行業和領域都有專案。包括建築、IT計算機、通訊、能源、電力、製造、會展、金融等行業都普遍存在。

PMP學習的是專案的管理知識體系，包括專案管理五大過程組和十大知識領域。PMP培訓的就是PMI下的專案管理知識體系，這些知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。所以，不專業從事專案事務的朋友也會接觸到各種專案活動，學習PMP也有一定的幫助。