-
1 # 微草的詩情
-
2 # 新零售時尚資訊
去年三四月份開始火爆的無人超市不見訊息,下半年在新零售大浪潮下被追捧的無人貨架,只差不多半年時間,也開始逐漸走向分崩離析。從年前開始爆出的猩便利等無人貨架開啟,開始揹負各種負面資訊,並且開始大幅度收縮市場。在前一段時間果小美也爆出業務停滯,裁員撤櫃等訊息。
網上流傳的果小美重要通知,雖然隨後果小美方面發出官方迴應,但是網上輿論以及接連爆出的無人貨架“內幕”,都在將無人貨架這個新零售形式推向懸崖。
一度數十家無人貨架佈局者,數十萬的無人貨架佈局,只有短短半年時間,就失去熱度,甚至無人問津,原本追捧的資本也逐漸降下了熱度,從風頭正勁到日暮西山,無人貨架到底經歷了什麼?
資本催熟,一夜之間鬨然而起
新零售的火爆是掀起無人貨架風潮的開端,但是比起阿里、京東等巨頭依靠線上優勢開始的線上線下的融合,無人貨架完全是從零基礎一夜之間建立起來的。
雖然不少無人貨架品牌的建立時間較早,但是發展一直停留在起步階段,完全沒有形成任何的影響,甚至只是小範圍的小打小鬧。但是2017年在資本的催動之下,無人貨架才有了真正的發展。根據資料統計,2017年一年十數家獲得了從幾百萬到數億的融資,總金額超過20億元,佈局更是達到百萬以上。
2017年無人貨架資料
資料截止至2018年1月
就此,無人貨架的競爭進入了白熱化階段,點位的競爭、運營競爭、技術和供應鏈的競爭在不斷的竟力。50餘家企業,數十億的資金,毫無保留的投入與擴張,無人貨架從北上廣深到一線城市、二線城市,甚至進入到三四線城市的辦公場所,覆蓋消費人群達到千萬以上。
所有的企業都在比拼速度,比拼數量,在這個新大陸之中不斷的跑馬圈地。前期的跑馬圈地為無人貨架吸引了大批的擁泵,新概念的崛起,大量的消費者的跟隨,儼然是一個新的搖錢樹。
從無到有,無人貨架快速的崛起同時像空中樓閣一般,雖然漂亮,但也十分虛幻,真實的實現過程中充滿了難題。
難以建成的“空中樓閣”
果小美問題的爆出,僅僅是無人貨架生存現狀的縮影。在2017年結束,無人貨架就已經出現各種問題,行業從快速發展中的病症開始爆發。
1、被盜率過高。據反映,無人貨架被盜率高到30%以上。在2017年《我低估了人性的貪婪,高估了白領的素質!》就有所反應,經常性拿了東西不付錢,貨損率最高達到39%以上。最終出現無人管理的現象,產品無法及時補充,無法及時清點。
2、發展速度過快,沒有市場根基。無人貨架從無到有的火爆,所有的企業都在比拼速度,在市場上基本沒有任何度,銷售力大多數依靠前期的紅包補貼等吸引消費。
3、產品沒有特色,沒有差異化。所有的無人貨架產品雷同率超過70%以上,產品基本沒有太大差別,貨架也沒有太大的區別,除了便利之外,很少有自己的特色,很難留住消費者。
4、成本過高,沒有盈利能力。雖然省去了不少的成本,但是貨損率,物流,運營,貨架,前期宣傳紅包等都有小的成本,再加上惡性競爭之下比拼,大多數無人貨架專案處於虧損狀態,沒有盈利能力。
5……
無人貨架專案各種問題出現,除了這些原因之外,網路的引導也有很大的作用。大多數目光被阿里、京東等大咖的佈局所吸引,將目標轉向實體便利店專案,而相對的無人貨架從熱捧到冷落,從燒錢模式出來之後,無錢可燒的狀況下,無法自己盈利,所有的佈局就像“空中樓閣”一般。看到的只是規模和未來,但最大的問題卻是眼前的生存。
納食以為,無論無人貨架、無人超市,還是現在的新零售模式最重要的還是生存能力和盈利能力。在這一場優勝劣汰之下,只有更強的生命力才能存活下來,只有足夠的盈利能力才能吸引更多投資者的關注和支援。無人貨架想要生存下去,是時候好好的修煉一下內功,提高自身了。
-
3 # 霆優商城
單純的無人超市肯定不是新零售,或者說無人超市不是新零售的必要模式。因為無人超市說白了主要解決一個監管支付問題。那麼新零售是什麼模式呢?
回覆列表
謝邀。無人超市突破了傳統的商業經營模式,科技取代人工,當然是新零售業,這一點勿庸質疑。就人類技術應用水平的日新月異而言,這的確是好事,也值得稱道。但從另一個角度看,這又弱化了人與人之間的交流,而我們人類能夠在地球上進化並發展成主宰,其中最主要的一個因素是群居。而現實生活我們卻獨門索居,鄰里老死不相往來。人類離自己的初衷漸行漸遠。前行的腳步充滿了未知,但是,我們不畏挑戰,我們期待著與地球之外的智慧生命會師。願我們人類在宇宙的大家庭中是一個有作為的角色。任重而道遠,且行且珍惜。