實事求是

不搞官僚主義

懂技術才能管理

領導管理者要到現場車間去

技術工人晉升制度

在第三屆中國企業改革發展論壇上，譚旭光將自己20餘年的治企經驗，歸結為“三個必須做到”“三個堅決不做”和“三個爭創一流”。即：堅定不移推進市場化改革，堅定不移“走出去”，堅定不移實現高質量發展；非主營業務不做、低附加值業務不做、重複性規模擴張不做；產品與技術、人力資源、文化軟實力爭創一流。

併購，做大盤子。

併購是圍繞濰柴產品進行的，美名曰戰略合作、打通上下游，個人很贊同，但被併購企業並未得到很好的發展，這也是事實。

當然不可否認，他的管理思路還是比較超前的，但如何真正做好併購後的管理和發展，而不是僅為濰柴增加銷量，這需要思考和真正的努力

“國企平臺+市場機制+國際視野”是濰柴的成功經驗；“制度透明+監督有效+辦事公平+以上率下+文化引領”是譚旭光的治企之道；“信仰+夢想”是驅動譚旭光血液裡的發動機奔騰不息的強勁動力。

譚旭光在在第三屆中國企業改革發展論壇上總結了自己的治企經驗：一是非主營業務堅決不做。在濰柴高速發展的這20多年裡，公司始終以發動機這個動力主軸延伸相關業務鏈條。二是眼光要著眼於20年後。製造業要成就百年企業，必須要掌握戰略，要認識到未來十年、二十年你的產品是什麼結構三是要敢於變革。改革沒有行不行，只有敢不敢。變革最終的目的是要達到幹部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。