小米有品進入社交電商，是大勢所趨。在這個各大電商平臺爭奪流量的時代，社交電商搭建了一個多方共贏的場景。至於電商創業者該不該追隨，其實是沒有固定答案的。做任何決定都是有風險的，小米社交電商能不能追隨可以從以下幾點去考慮：

背景雄厚

上市公司小米品牌背書，品牌溢價高。專案由雷軍親自帶領，斥資2個億，投入大也足夠重視。

巨大流量

小米本身就是靠粉絲經濟做起來的，粉絲忠誠度極高、數量極大。

巨大紅利期

網際網路專案越早做紅利越大，目前小米社交電商才剛上線，正處風口，經營得當，能享受到的紅利還是很大。

產品極具價效比

小米生態鏈的產品，都是小米經過嚴格篩選才能上架的產品，如同小米手機，一直都是追求高性價比，所以靠產品感動使用者，客戶忠誠度和產品美譽度，定會造成極高復購率。

頂級團隊

小米與佛系推手團合作，這是一個專業的社交電商、運營團隊。為了和行業中眾多社交電商平臺爭奪這批真正具有帶貨能力的社交電商玩家，有品推手允許佛系推手團直接將他們在其它社交電商平臺的分銷等級平移過來（如在每日一淘中的身份為高階顧問，直接成為有品推手高階顧問），繼續享受大團隊收益，這給平臺玩家的利益保護是不可替代的。

極速供應鏈

網購最讓人著急的莫過於快遞速度。小米有品產品都是和京東和順豐合作，產品能夠最快最好的達到客戶手裡。

當然，小米社交電商也是有讓人質疑的地方的。小米已經帶上了極客、高品質、高性價標籤，這樣的小米和社交電商氣質似乎並不相符。其次，資深米粉以男性為主，而社交電商的主要買家和玩家是有冗餘時間的白領、寶媽等。這些斷層不是單單靠小米的一杆大氣質和米粉的情懷就能解決的。

因此，電商創業者在追隨小米社交電商之前，還需考慮好優勢和風險兩個方面的問題。

社交電商新零售模式是未來趨勢，小米進入社交電商是明智之舉，只有這樣才能更好的穩定粉絲，滲透產品，深挖市場，拓展更多的粉絲。

我是彭楠，一個資產千萬的連續創業者。

作為消費者，我是米粉，我推薦你購買小米的產品。

作為商人，我不推薦你做小米的生意。

原因很簡答，小米的產品，利潤太薄了。

雷軍明確表示：核心產品利潤率不超過5%。

對於社交電商這種多層級代理制度的產品而言，每一層代理就類似傳統行業的經銷商。

廠家是要給經銷商留足利潤的。

一斤草莓，收購價1塊錢1斤，運到遠郊區批發市場，2元錢一斤，再到城裡的農貿市場，5元錢一斤，到你家樓下水果攤，就變成了10元一斤。

每一層的經銷商，都要有利潤賺。

小米的問題，就是它骨子裡是網際網路模式。

它的產品定位就是“沒有中間商賺差價”。

所以，作為經銷商，想賺小米的錢，太難。