將創業概念轉化成商業計劃書，設計好商業模式，初步組建創業團隊，然後去找投資人，專案由創業團隊運營管理，或是成為投資方團隊的股東兼經營管理者。

當你發現賺錢的方法很多的時候，就要警惕是自己能力超凡，還只是沒入道的瞎想。創業，真的好難好難哈，我那麼喜歡解決問題的人都有點hold不住啦。

就是有想法趕緊下手，就像臉刷刷一樣，一般來說都是在某些方面突發靈感，然後就實行去做，一定要堅持自己是對的，想當初ma*創業的時候別人不也說他是瘋子啊，

可以用創意作為服務輸出，直接換取收益，類似體力或腦力作坊。

也可以做個局，畫個餅，讓更多人參與，然後擊鼓傳花。

人在做天在看，創業，心正最重要。

憑藉創意、概念去創業，是一件比較難的事情，但也並不是不可能實現。比如摩拜胡瑋瑋的共享單車就是憑創意和概念進行創業併成功的。

那麼如何憑藉創意、概念來正確的創業呢？在你只有創意、概念的階段，你需要做的兩件事：找人和找錢。

找人就是組建團隊，找到認可你的創意和概念的人，團隊成員需要滿足兩個條件：

1、團隊成員對你的創意、概念非常認同，你們有共同的理想，共同的價值觀，你們都認為這件事可以做成功。

2、團隊成員的能力要能互補，如果都是做技術的，那顯然不合適，如果都是做營銷的，也不合適。需要團隊成員在能力上進行互補。因為你的產品實施階段，一定會涉及管理、營銷獲客等，而這些關鍵崗位，需要你的核心團隊成員來完成。

注意：找人，不是簡單的招聘，不是隨便拉幾個朋友來做事。這是很多初創企業容易犯的錯誤。合適的人，一定是因為你的專案感召力，對你的創意、專案非常認可的人。只有一些這樣的人組成的團隊，才能增加創業的成功率。

團隊組完後，你們需要進行合理的股權分配，切忌不要平分股權。在一個團隊裡，如果是平分股權是最差的股權結構，會影響到你下面的找錢工作。

找錢的渠道有幾種：一是個人投資，由團隊合夥成員拼湊創業資金； 二是銀行貸款；三是尋求親友幫助； 四是找風險投資，下面重點說一下找風投投資。

在你只有概念的階段，在投資人眼裡，你是屬於種子輪專案。種子輪的估值是門藝術，因為不知道你未來的發展潛力，投資人也不能按淨資產率、市盈率、市銷率對你的專案進行估值判斷。那能判斷的只有兩點：一是專案到底有沒有市場，市場有多大； 二是你的團隊成員，即投資看人。

因此，在找投資人之前，你需要完成一份比較專業的商業計劃書(BP)，這份BP的主要內容是告訴投資人：你是做什麼的？這個專案解決了什麼問題 ？專案前景有多大？為什麼你要做？你計劃怎麼做？你的競爭對手或潛在競爭對手有哪些？你的團隊介紹、需要多少錢、錢怎麼花等。

當你完成了BP後，可以將BP投給投資人，等待投資人約談。找投資人的時候需要注意，千萬別被融資中介機構忽悠 ，所有需要收前置費用的中介機構，都要萬分小心。

這個問題我談談我的經驗，我創立的第一個公司主要就是做品牌策劃和設計，就是靠創意和概念在盈利。

靠創意和概念創業，本質是在為企業或產品做配套，創意沒有載體，就沒有價值。所以，第一步，是要清楚你的創意和概念的載體是誰？這樣你才能有針對醒的去發展客戶。像我給企業做策劃和設計，我的收費相對比較高，那我就有針對性的去找中等以上規模的企業客戶，我有個朋友是做插畫的，他就去找做文創的企業合作。

第二步，就是要打造自己的產品力。創意和概念屬於虛擬產品，無法量化，這決定了不好定價，如何能讓自己的價值最大化，就要學會包裝自己，尤其是你的成功案例。

第三步，站在客戶角度談合作。對虛擬的產品，如果能夠按結果付費，我認為客戶相對容易接受。做策劃行業的，有根據招商銷售額提成的，做設計的，有根據產品銷售量提成的。這樣做，能比較好的促進合作。

靠創意概念創業，一定要掌握自己的價值感，客戶要的不是低價，而是高性價比。你能讓客戶賺到錢，客戶才願意為你掏錢。

這個不好說啊，每個人的情況不一看，看法不一樣，所以很難講是怎麼樣的，你所認為的創意，概念是怎麼樣的，跟人家認為的是怎麼樣的，這個是不一樣的，並不是說這些東西不可以拿來創業，而是你是否是這塊料呢？這個得要反回來問問你自己了，很多時候，我們認為自己的創意是不錯，這個只是我們自己認為的而已，但是別人不見得就認為不錯啊，我們很多人就是這樣的活在妄想之中，總是覺得自己的東西不錯，可以拿得出手，但是實際上根本就不是，這點得要好好反思了，先得要明確自己的角色，不知道自己的人生方向，自己的志向不明的話，是很難懂得做什麼合適的，可以說你現在就處於這種迷茫之中，根本就沒有找到自己，只要找到自己，懂得自己應該要做什麼，根本就不用講，你會懂得如何去做，而且你會不顧一切的堅持去做，也會從中找到應對的辦法；所以說你的問題根源在於自己沒有清楚自己，俗話說得好，人貴有自知之明，這個沒有自知之明之前，最好別亂下手去做任何事情，要不然徒勞無功，浪費青春！