領導發紅包也是分情況的，可以分為上班發紅包和下班發紅包，表揚發紅包和平時發紅包。

記得前幾天看新聞，說一個員工上班搶工作群裡領導的紅包被炒魷魚了。領導說孩員工上班搶紅包，影響工作了。員工上班搶紅包是不對了，那領導還上班發紅包了呢。這是屬於釣魚執法嗎？

下班發紅包，有益於活躍氣氛，調動員工積極性，可以積極探討工作事情，也可以探討人生嘛。

工作總結時，發個紅包，也是對優秀人士的認可和鼓勵，對整個團隊的激勵。

平時發紅包的數量可以少點，以不影響員工正常工作和生活為主。現在好多人每天抱著手機就為了搶紅包，甚至孩子吃奶都不顧了。

總的來說，關鍵時刻還是可以發發紅包的。

（一） 有效建立了親民的管理形象。領導在群裡發紅包更容易走進下屬的社交世界，改變以往領導高高在上的管理形象，使得領導在下屬心中顯得更人性化，知心化，更能很好開展工作，提高工作效率。

（二） 有效提高員工的積極性。很多員工崗位都屬於“清水衙門”，除了固定工資，相關的五險一金，並無其他的福利慰問，透過網路紅包的形式更能提高員工的工作積極性，金額不大又能體現上級對下級的關愛及支援，這是一種很好的管理辦法。

（三） 有效提升領導的權威性。一個喜歡發紅包的領導必定比不發紅包的領導在員工面前更有號召力，這無疑就提升了他在員工面前的權威性，一個領導之所以能成為一個團隊的領頭羊，權威性是必不可少的，古人云：“有錢能使鬼推磨，一分錢鈔一分貨。”人都是隨著利益驅動的，有經濟利益的驅動，領導何愁沒有人聽他指揮？

（四） 有效提升工作的娛樂性。領導以個人名義發紅包，除了在小公司的個體老闆，一般而言，就決定了這個紅包金額不會巨大，而且現在網路發達，紅包形式越來越多，無疑成為生活中的幸運調劑品，每天領導可以在工作群裡一至兩個紅包，能夠很好的提升員工工作生活質量，為工作環境創造幸福感與舒適感，作為一個明智的領導，並不需要多很多錢，只要動一動手指就可以創造這麼多的領導管理好處，何樂而不為呢？如果公司再能提供一個紅包報銷程式，相信更多領導都是希望也是十分願意給員工發紅包來鼓勵大家工作的。

年底到了。

各單位，處室動則上萬的獎金，也陸續發放。

許多單位的大領導領取的獎金，多是普通職員的幾十倍，數萬元的差額。為了緩和單位內的工作氣氛，撫平大家的“眼紅傷”，一些領導都會拿出來一定獎金在群裡發紅包。暫時療傷。普通職員搶到的只是幾十元立一，二百元不等，很是開心，知足。殊不知。真正領到滿意紅包的，多是老大下的左臂右膀。用紅包數次單獨私發，隱蔽性強，保密度高。

發紅包新的魅力，凸顯在天知，地知，你知，我知。

或許有的人認為，領導應該多發點兒紅包。但是可能在領導看來，這只是參與員工活動的一種方式。

年底的獎勵是獎勵，而且獎勵是要根據每個人一年的表現，綜合來看。比如說在年會上，或者是在公司的表彰會上，用這種發獎金的方式，可以更好的激勵員工，積極熱情的去創造工作業績。這是比較正式的場合，獎勵員工激勵員工，也是一件很重要的事情，不能透過紅包這種形式，去獎勵工作業績好的員工。雖然目的基本上一樣，但是效果卻不同。

在紅包群裡做著這樣的事情，會讓其他員工覺得領導很大方，根本就不會想到這是激勵員工的一種方式。所以我覺得最好的方式，就是在年會上，或者是在表彰會上。因為這樣不但激勵員工本人，更能激勵那些在下面看著的員工，這樣才能達到真正激勵的目的。