因為衣食無憂，獲得快樂的成本低了，工作帶來的金錢成就感抵不上前2項。工作其實是另外種興趣愛好，不用投入生命，但也需要投入精力。

時代不同了，人的心態和三觀自然也不同了。

當然，哪個年代都有好有壞，也見過吃苦耐勞的95後。招聘難，難就難在根本就沒有完全契合企業實際需求的人。那麼，難道就放棄了嗎？不，招聘難，那麼培訓就更為重要。

沒有完美的人，自然也就沒有一無是處的人。如何發掘員工的優勢，合理的引導，針對短板進行培訓。何為團隊，在我看來不過是取長補短，互相借力。

不要太苦惱，不要太悲觀，靜下心來，其實95後也沒有那麼糟。

因為沒有壓力就沒有動力，對生活失去了熱情，對未來的迷茫，會讓人頹廢，有得過且過的思想，有了動力一切會慢慢改變。

95後是衣食無憂的一代，相較於80後，90後諸多的外界壓力，而導致的任勞任怨，95後更追求自我，隨心所欲的生活。

按照馬斯洛的需求理論，當生理需求已經被滿足時，人們更有精力和慾望去追求更高層次的需求。從另一個角度來看，外界壓力不足以成為他們的動力，當對工作不是太感興趣，沒有成就感和價值感時，他們的表現會比較懈怠。

對於這種現狀，更多應該激發他們的內驅力，挖掘他們的需求動機，讓他們發自內心的去喜歡現在的工作，去努力。而且一旦激發了，會表現的更加積極和出色，因為他們的想法更純粹，更有熱情。

在工作中見過很多95後，都具備優良的培養潛質。

Z時代群體特徵在他們身上非常明顯，視野開闊，思維活躍，與年齡不相符合的淡定，現實與理想的共融，一邊是“人間不值得”的喪，一邊是充滿年輕活力的幹勁。

獵聘曾針對95後群體做過調研，在“入職後發現工作與想象不一樣，會怎麼辦”這一問題下，77.46%的95後選擇了“調整自己，努力適應”，用更加積極謙遜的態度去面對。

他們更容易接納明確的、實用的資訊，所以工作相處中也需要你直接展示出相關的意見，用善意和尊重的態度，指出他們目前的問題。