首先要培養他的溝通能力，溝通能力強的業務自然就起來了，然後訂點小小的任務，完成了獎勵，再訂，再獎勵，，慢慢的增加任務量，，當再能完成，業務自然就好很多了

業務員的工作效率提高應該從組織性、專業性、計劃性、積極性四方面入手

組織性，要求我們對業務員進行嚴格、統一的培訓，合理的劃分業務區間，有組織的掌控業務員的工作區域。比如一個城市劃分出來三個工業區間，交由三個業務員去管理，要求每個人首先保證自己區域的營業額，同時允許一定程度上到其他區域拓展業務，但是要有明確條件限制，這樣保證對市場的充分開發。

專業性，要求業務員的培訓、考核是專業、嚴格的，業務員要充分了解行業現狀、產品特點、競爭對手資訊、客戶群體特點和資訊，才能在出徵的時候投其所好，更順利的攻克一座座銷售壁壘

計劃性，要求業務員在充分了解行業特點、產品特點、競爭對手資訊、客戶群體資訊之後，制定長期、中期、短期的目標，並根據公司特點、自身優勢制定實施方案，給出需要公司提供的幫助，比如經費、人脈、優惠政策等支援，公司可以在一定程度上給予指導和支援

積極性，這點透過制定目標來實現，在個人營業區域內設定目標，分級給予達成獎；如果在其他人的區域裡有業績的話，給予降低提成比例的限制。利益的驅動是最有效的。

同時，可以定期評選金牌業務員等等，對短期內業績提升快、賣出價格有利的業務員進行嘉獎和提升，更能刺激大家的積極性

我認為三人行，必有我師焉，在工作中應該虛心求教，對於發現存在的問題加以改進，及時與別人多多交通與溝通，所謂實踐出真理，要在社會中權衡利弊，多多去實踐，多多去學習與溝通。

隨著經濟全面發展，目前企業間的同質化競爭激烈，企業必須在銷售上下功夫，以尋求更高的利潤。在企業內，電銷是一種被廣泛使用的銷售方式，電銷雖然簡單易行，但也有著諸多弊端，電銷行業競爭逐漸激烈，業務人數無法滿足企業需求，人口紅利消失，業務人員難找、難管、難留，培訓成本高等等，都是企業需要解決的。

在如今，科技不斷進步，人工智慧技術、大資料、雲計算等等技術的最佳化升級，智慧化產品逐漸增多，除了在日常生活中使用的一些小類智慧化商品，針對企業服務，也有智慧化軟體系統——智慧客服，智慧客服的功能多樣，不只侷限於文字類的資訊服務，例如線上客服，機器人線上客服等，在企業呼叫中心、電話服務、電話銷售方面，智慧客服的雲呼叫中心、外呼機器人等將是企業新時代的服務、銷售工具。

雲呼叫中心、智慧外呼系統也將為傳統的電銷模式帶來質的變化，簡單三步就可解決電銷大部分電銷企業困境。

第一步：智慧批次外呼系統自動外呼，直接檢測空號、錯號和佔線等情況，高效的外呼策略，提高數倍工作效率第二步：智慧語音互動系統語音語義識別，真人語音智慧互動，場景化對話，客戶全程真實溝通感受。第三步：自動意向分析根據機器人和使用者的對話時長，輪次，客戶詢問的問題等精準判斷客戶意向。

最後將篩選好的意向客戶轉交給人工座席。這樣就是新型的電銷模式，從粗放式經營到精細化管理，讓企業和座席都更加輕鬆。

智慧產品的應用是時代發展的大趨勢，也是步入智慧化時代的必經之路，相信在未來，智慧客服將覆蓋各行各業的企業。就將電腦成為企業的辦公用品一樣，從不被接受到嘗試使用再到全面普及，也許只是時間問題。

工作效率低的業務員如何改變呢？這個可以從下面幾方面進行改進。

一.經常組織企業技能培訓，提高員工的工作能力。

二.進行企業績效考核，末位淘汰制。

三.實行嚴厲的獎懲制度。

四.多組織技能比賽，優勝者可以適當獎勵。

五.請外援組織對口培訓。

我想，這樣下來，員工效率應該就提高了，如果還是效率提不起來，建議換人了。

我覺得業務員效率低，是她周圍人都不行了，她不感興趣不高興和這個圈的事和人相處了！越是談話越是培訓，越讓人反感，覺得是業務員效率低是業務員的原因，其實是領導朝令夕改裝大不親民的原因