做裝修這一行的都知道，傳統家裝行業產業鏈複雜、效率低下、標準化低、監督缺位、使用者體驗差……在大環境上行階段，這些痛點還可被掩蓋在供不應求的賣方市場中，而一旦大環境下行、市場需求遇冷，這些弊端對裝修公司而言將變得尤為致命，大量粗放經營的裝修公司紛紛陷入經營困境。所以，一句話可以說，齊家的戰略就是為了解決這個問題，至於叫什麼不重要！

“佈局未來競爭形態”是齊家網2019年提出的核心指導戰略，“未來競爭形態”具體來說，覆蓋的至少是未來10年裡的競爭形態，是以科技和生態競爭為主，具體落地層面，是指：推動裝企數字化轉型、打造供應鏈生態、搭建產業網際網路的競爭。

我是在齊家網入駐的裝修公司，去年齊家從營銷、接單、設計到工地管理很多方面，都給了我們很多支援。疫情之下，裝修公司不好做，所以，等於雪中送碳了~

齊家網現在厲害啦！看了財報資料，表現很不錯啊。去年，齊家從主材、輔材、定製、軟裝四大模組出發探索針對性的發展策略，如建立主材供應鏈聯盟、戰略投資小胖熊發力輔材供應鏈、攜手好萊客推出定製家居品牌Nola。

齊家網大力打造數字化、立體化的供應鏈生態，為我們裝修公司完善自身供應鏈體系，提升品牌差異化能力、降本增效能力有很大作用。可以說，是從營銷、接單、設計到工地管理等多方面，全方位的提升。

在資本市場一片風聲鶴唳中，齊家網釋出了2019年財報，總營收達到人民幣7.71億元，同比增長19.4%；持續經營業務毛利為5.1億元，同比增長33.3%，淨利潤超過6200萬元。

整體而言，齊家網業績符合投行分析師及市場預期，各項業務趨勢穩健，目前的新冠疫情下，對家裝行業影響還是比較大。不過，相對於齊家這類的平臺企業而言，疫情或許是助力了家裝行業的數字化發展。

2019年，齊家在數字化這一競爭賽道上就有佈局，正是這個基礎，這次疫情爆發後，才能及時針對裝企釋出扶持措施，透過構建PaaS平臺服務、線上接單及服務培訓、線上設計軟體賦能、線上直播營銷等方式推動裝企數字化轉型，降低裝企在疫情期間的生存壓力，維護行業的生態穩定。

一直都很看好齊家，齊家果然沒讓我失望。因為自己家裡裝修了幾套房子都是找的齊家給推薦的裝修公司，別的資料我暫且不說，單是從他們的服務體系來看，我就覺得他們一定會一年做得比一年好的。服務好就是未來最好的競爭力。

在家裝行業預冷的情況下，齊家網在逆勢上漲，側面證明了網際網路化裝企比傳統裝企更有競爭力。線上獲客也成為未來的發展趨勢，單一的靠地推來獲客的裝修公司，未來很難有繼續發展的空間。不僅是裝修行業，其他行業也是這樣的。

這一兩年裝修行業的新房資源變得更少了，讓我覺得危機無處不在，但轉危為安的方法也是有的。看到了危機，就要努力想辦法去克服。在網際網路時代，除了從網上獲客，還要想辦法解決採購物流配送等問題。我加入齊家網就是相信齊家網，好在今年初行業不好時，用齊家的直播接了不少單，希望2020年我自己的公司也能繼續盈利。