前段時間參加了一次小組面試，裡面有碩士研究生，有工作5-10年的前輩，我本科畢業兩年，面試官告訴我我的表現排第二！

說一下我的經驗，那是一次無領導小組面試：

如果你不是特別有想法，不是特別能hold住全場的人，就不要輕易嘗試做leader，稍微把控不好，反而會扣分很多；也不要做計時員，這樣會耽誤你自己思考與表達的機會，計時員真的不是最重要的。

那麼到底什麼角色才是最適合你的呢？

首先，你的思考與表達都要有邏輯，不要混亂不清，面試官很看重這一點，話不在多，在於條理清晰；

最後，你要能夠心中有他人，不要一味表達自己，不在乎他人的想法與看法，無領導小組，也是考驗你的團隊力，如果這個基本的都做不好，那也無緣下面了。

以上就是我上次面試的一些基本的總結，祝你面試必過~

現在越來越多的企業採取小組面試（PanelInterview）。這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢。 不僅是初級員工，包括很多高階人才和職業經理人，在面試中與多個面試官交談變得越來越普遍。其實很多人面對這種情況，都是懷著惶恐的心情對待這種小組面試，其實不必這樣。如果你有充足的準備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過程。 根據我的一些經驗，總結出一些簡單的技巧和大家一起討論：

01

關注小組面試的積極方面

小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對的面試官較多而已。你不要被“所有的眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來的高效率。參加小組面試的候選人一般會在企業做出招聘決定前經歷較少的面試次數。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問多餘的問題，也不必在多次面談中反覆說明你的面試策略。

02

特別要關注具體細節

在一對一的面試中，遲到或者穿著不當都很不利。這些判斷錯誤如果被小組面試官同時看到肯定會擴大影響。

03

與面試小組的每個成員見面時，都要索取對方的名片

面試開始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面試官，這樣有助於你記住面試官的名字。面試時確認每個人的名字，個性化地回答對方提出的問題，並與小組成員建立融洽的關係。

04

不要以為頭銜最高的人就是決策者

通常業務領袖依靠其團隊幫助來對候選者做出選擇，這個過程肯定要包括參加面談的每個人。如果小組中的一個人詢問您問題，要對這個人做出反應後再開始回答問題，但目光也要與他人進行交流，與房間內的每個人建立融洽的交流。

05

嘗試估計每個人的不同需求

marketing，operation和sales等工作的需求會有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業務主管的共鳴。

06

認識到該集團的活力。

小組面試可以讓你更好地瞭解小組成員的互動和作為一個團隊的協調工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對一的面談錯過了。在面試階段觀察小組的動態狀況可以幫助您對企業的文化做出更好的決策，同時也有助於你把握如何更好地適應這個團隊。

07

給小組的每個成員傳送感謝信，並確保每一封信都是獨特的。

感謝信是一個與招聘團隊聯絡的最有力工具。為了體現你的真誠可信，你需要對每個成員分別表達你的謝意，要避免千篇一律的內容。嘗試把重點放在與面試你的每個人的交流方面。

小組面試法一般5-8人，進行自我安排組織，小組將抽到一個需要共同解決的問題。過程比較標準化。一般如下

一，接受問題，成員各自分別準備發言提綱；

二，小組成員輪流發言，闡述自己觀點；

五，推薦代表

六，選出你認為最合適的工作夥伴。

整過過程一定要注意，積極參與，在發表觀點的過程中，儘量採取後發制人，在別人討論的過程和發言的過程中用筆記錄要點，找出差異，輪到你提方案的時候要與眾不同，切中要害，一鳴驚人。另外要做到層次分明，邏輯清晰，要點歸納準確。這樣你被推薦為代表的機會會大大增多。

所以小組面試的技巧非常重要，既要積極參與，讓面試官觀察到你的融入能力；又不能鋒芒過早暴露，使得自己無法脫穎而出。所以把握好面試的節奏，時間，制定好策略非常重要。

面試官也有草包的，高手和草包的區別在於提問的質量。我作為面試官接受培訓的核心就是問事實，判斷真假。問題回從職務績效，技能，性格，人格及潛力上提出。我最關注人格和潛力，自我激勵及超強學習能力的人即便沒業績沒經驗也要抓住。草包面試官更看重過往的。抓住會爬樹的雞，漏過了一個沒有爬過樹的猴子，是經常發生的。小組面試中，根據他們提問可以知道面試官的水平。充分展現真實的你的與眾不同之處，他們看不到是他們的損失。