可以分為兩種思維來理解；第一種是因為自己的夢想還沒有完成，還有很多的事情等著自己要去做，但害怕時間不夠用，因為不想因為工作而裡鞥落了身邊的家人、朋友。另一種呢就是單純的為了賺錢，人性面前錢永遠是不夠用的，誰都想去享受最優厚的待遇，最好的生活品質，所以如果你沒有足夠的能力，足夠的時間以及正確的道路，時間那狗啊！

一，你對工作，業務不熟悉，不熟練，二，給你的工作太多，工作量加大，這兩方面都能讓你感覺壓力大，時間不夠用。

有上進心的人,他(她)們有奮鬥目標,每天要學習,所以覺得時間不夠用;

不求進取的人,飽食終日,無所用心,打打麻將...撲克打發時間,覺得時間太多.

我覺得吧！可能有以下幾點:

1、工作效率不高，分不清輕重緩急，在無關緊要的事浪費太多時間；

2、excel、world、ppt等基本辦公軟體不熟悉，耗時過多；

3、實際工作量過大；

4、上班都是為了生活，責任大，所以大家拼命努力，獲取更高的報酬和更高的職位，不斷的去學習新的技能，生怕落後，沒有時間去處理工作以外的事情。

時間不夠就是工作量大呀。不過這個問題還要從兩個方面來講。

主動增加工作量。

很人在多公司在創業期和上升期，都會主動增加工作量，不辛苦，不靠著這股衝勁兒，你的公司憑什麼成功呢？能夠主動給自己加量，是幸福的。

被動增加工作量。

這也許是現在抑鬱症患者大量增加的一個原因吧。以下的文字，出自於我——一個抑鬱症患者的口中，我認為是真實的。您可以選擇不信，就當我是在寫小說。當然就算您選擇相信了，我也不會為這些話負責（心裡怕怕）

我以前的公司，是個超級大公司。一般公司越大，體系越複雜，工作效率越低。因此公司要求每天工作必須滿八小時，所以午休不算工時，開會也不能算工時，所以只能每天下班後開會，週六週日也要用來開會。

後來，一些人走了。但是為了降低成本，不招新人，也不漲工資，把那些人的工作量分派給留下來的人。工作量大了，難免會有些抱怨。於是要多開一些會，尤其要利用好週末的時間開會，號召大家，只要幹不死，就往死裡幹，並且要求員工，洗頭洗澡洗身體，要經常組織企業文化考試，考不好扣工資。

再後來，又一大批人走了。怎麼辦？學先進呀，招新領導，招新員工，企業以全新面貌示人。於是來一個新領導，我們就得多做一套表，這好理解，領導有新想法嗎。但來一個新員工，我們的表就要錯誤更多一些，更晚一些上交，因為一個表裡成千上萬個數據，還有許多新邏輯，新人真的是做不來呀。老人要多帶帶新人。

好像應該再寫個後來。後來新人來了又走，就得花比老員工更高的價格找新人，部門裡充斥著豬一樣的高價新人，老人看著自己千年不變的工資，和越來越不受重視的地位，啥也不說了，把經驗揣兜兒裡，啥事兒都慢慢幹吧。

你看，大公司病的小說骨架，已經出來了。不過我該去吃藥了，等我病好了，再慢慢寫，我向給我開藥的精神科大夫發誓，這都是真事兒！

究竟我們覺得工作時間夠用好呢，還是不夠用好呢？總的來說，忙比閒好，只少說明你有事做，並在努力地做事，先贊

做事、工作重要的是方法。不同的方法，時間、效果都是不一樣的，這也是人與人之間的差異，這個差異，是由思維方式、動手能力導致，與學歷、男女、美醜、金錢都沒有直接關係，方法的重要特徵是技巧，如：搬動一個重桌子，只拎著一個桌子腿，肯定走不遠；揹著、抱著肯定不一樣沉；推車和拉車是不一樣的；王屋山擋住了愚公家的太陽，子子孫孫移山一定不如搬家。技巧，是大量的實踐中得來的，是前輩、師傅和自己不斷的從失敗和教訓中思考、總結出來的。

一個原因是你工作效率太低，別人一個小時就可以完成的工作，你要做兩三個小時。另一個原因是上司不會安排工作，上司給你安排兩三個人的工作量，活都讓你幹了，造成部門裡忙的忙死，閒的閒死。

1、工作效率不高，分不清輕重緩急，在無關緊要的事浪費太多時間；

2、excel、world、ppt等基本辦公軟體不熟悉，耗時過多；

3、實際工作量過大；

4、上班都是為了生活，責任大，所以大家拼命努力，獲取更高的報酬和更高的職位，不斷的去學習新的技能，生怕落後，沒有時間去處理工作以外的事情。