我建議不論是不是上班期間都按兵不動。

第一，動了，效果好，同事說你馬屁精。

第二，動了，沒動好，弄巧成拙。

第三，你還沒摸清領導發的意思，也許是試試你這人品質。

第四，不動，安。

權衡利弊。

關於微信工作群，發現很多人從一開始的覺得方便好玩，到現在的各種吐槽，而槽點最多的火力最集中的，就是發現對於工作群內的各種點贊和拍馬屁行為直言看不慣太辣眼。比如有時候領導隨便發句言，下面就是各種點贊，還有比如馬上照辦認真落實之類的，但是都辦了沒有落實了沒有呢？其實也不得而知了，但是至少發言了讓領導看到了，這就是很多的心思。而且我覺得領導在群裡談工作大家點贊還可以理解，那麼比如像題主說的領導就是隨便寫了首打油詩，大家就開始點贊，有意思嗎？而且這家公司的領導我也忍不住想說幾句了，你自認為自己水平很高哇？寫一首打油詩就敢在大家面前暴露你真實的學識水平，你可真勇敢啊。

那麼迴歸到這個問題本身，到底要不要第一個點贊呢，我覺得沒必要啊，何必讓自己背上馬屁精的罵名呢，要知道你不第一個點贊，總有人會屁顛屁顛的跑去第一個點贊，那你你需要做的，就是看大家點的差不多的時候，也不差你一個的時候，領導正自我陶醉的時候，再補上那麼一個小小的贊刷一下存在感就可以了，你覺得呢？

這個看個人吧，不過這位領導的做法顯然是不專業、不嚴肅、沒素養的表現。

這個涉及到職場群溝通的制度化：

很多公司以工作溝通的需要，不停的建立各種不同的群，然後員工因為負責的工作需要與不同部門、人員溝通，被迫加入各種群，不堪其擾啊。

既然是工作群，就應該有明確的規定，哪些情況可以建群，哪些人參加，可以釋出哪些內容，不能釋出哪些內容，邊界是規範的基本要求。

建立群規的目的，是保障工作準確、有效的傳單，提高效率，但是要透過建章立制明確資訊分類、人員分組、內容保密和準確及時，無關的內容不要傳送，既影響效率，又浪費時間，還容易因為資訊的誤操作出現不必要的誤會。

無論是否建立了規範，領導都應該在工作群的作用、定位問題上把握好尺度，做好表率。比如問題中的領導以個人的內容傳送至工作群顯然是不合適的。

領導的自覺規範是基本的禮儀和素養，也給下屬提供了榜樣，大家在傳送資訊的時候就會認真嚴肅，否則人人都發一些無關的資訊，正經的工作反而被耽誤或者忽略。

朋友圈和群被指越來越功利化，其實這個功利化就是人人用滑鼠刷出來的。如果人人都自覺的做好自己的工作，而不是妄圖透過領導的照拂獲得額外的關注甚至資源，或者避免領導小肚雞腸的合法“傷害”，那麼這種透過點贊獲得關注或者避免小鞋的行為就會慢慢減少甚至杜絕。

如果你還沒有點，正好不要點！以後也少了這樣的擔心和負擔。

堅決不回！理由如下：

1、工作場合，工作時間，工作群就該做一切跟工作有關的事情。道理都懂，就是這種事真讓自己碰上了，還是會糾結，因為人情嘛。可讓未來過的越來越輕鬆的是能力，所以這事還真的咬牙堅持。以後單獨跟領導相處無聊的時候，這事可以聊聊，即避免你沒有主見的嫌疑，又能讓領導知道你還是很關心他的。

2、職場上有自己的標準和底線，不人云亦云。根本自己的能力和現狀，給自己定職場的標準和底線，有了這些，你會活的更自在。因為不論是職場新人還是老人，最終都是靠能力、競爭力來勝任這份工作。

3、你和領導只是工作關係，不涉及其它，學著給自己貼標籤。一旦你有了這些標籤後，其實也是外界對你的評價和認識，這會幫你少走很多彎路，少做很多解釋。所以，適應的給自己貼個標籤也是職場自我保護的一種方式。