這個其實不難，

1、注意觀察生活

把要做的事都做成樹狀圖，刻意的鍛鍊自己梳理意識

2、說話慢一點，多聽。

3、腦子快一點，多思。

聽完別人的說的話，結合自己的觀點，有意識的梳理之間的關係，就可以了

這個問題不難，就像上臺演講一樣，講話發自內心，困難就少多了。

我認為：

1、別緊張，降下說話速度。

慢慢講，急於表達是說話沒有條理很根本的因素。有時因為是重要場合，比較緊張，也容易說話沒條理，需要調整好心態。

比如深呼吸，一個字一個字說清楚。

2、別說太多，別說太長的句子。

如果認識到自己說話沒有條理，以後跟人講話，尤其是自己認為比較重要的溝通時，有意識地讓自己少說點，及時剎住。別擔心對方聽不懂，老解釋，解釋太多細節之後，把前面表達的要點模糊化了，就變成沒有條理了。

3、平時多做些練習，寫作的練習。

練習自己的判斷能力，概括能力，這些都能鍛鍊提煉的能力。有提煉的能力，表達在口語上，自然也能短促有力，有條理性了。

4、更長期的準備是大量知識的儲備。

也就是多看書，多聽高手演講，多去觀察他們講話的細節。聽得多，看得多時，那些無用資訊自然就被過濾掉了，自己講話時，就有條理，幹練起來。

別人就會說，咦，你講話真有水平。

最後需要提醒的是，感覺自己講話沒有條理，並不要太糾結，隨著自己的成長，這個小毛病很容易克服的。其實有些場合，說得吞吞吐吐，恰也是真心的表現。

比如在示愛的時候，比如面對從未想象過的重要人物，這時那種緊張，那種語無倫次，恰是反映你的愛護，你的珍惜。是雙方良好的互動呢。

有一個最好的辦法就是複述。把你看過的電視 電影或聽過的故事講給別人聽。可以訓練自己的羅輯思維能力、語言表達能力。練習的時間越長，你說話越厲害，越有層次性，能夠短暫的時間內把握住重點。

說話沒有條理，要麼就是沒聽明白，要麼就是說話方法不對。

怎麼才算是聽明白？

很簡單，你只要明白他想要什麼答案就可以了，有點類似於“對症下藥”。這個時候需要我們明確分辨對方傳遞的資訊是什麼，從而提高問答“命中率”。

日本作家高杉尚孝的一本書——《麥肯錫教我的寫作武器》的第1章，作用用大篇幅內容講解資訊分類以及如何靈活運用資訊，特別適用於“沒聽明白”的場合。

資訊就是我們平日裡所說的每一句話，我們寫下的每一個句子。資訊分為記述、評價、規範三個種類。注意！注意！在這裡會發現，大量的資訊當中有對的，有錯的，有好的，有壞的……但是在這本書中，資訊只是單純地從字面意思理解，無關乎對與錯，好與壞。

規範資訊：表現出事物應有的狀態或人應採取的行動。

最常見的就是公共場合的廣播，例如高鐵站，地鐵站，公交車上……還有就是平時經常帶有“應該”的話，如：我應該走快一點；我應該去看望A女士。

資訊的分類主要是幫助我們避免答非所問。

例如，你的上司問：最近，我們公司的業績如何？如果在你回答了一連串各種各樣的資料之後，他還是眉頭緊鎖，好像啥也沒聽懂似的。這個時候換個說法試試看——公司業績回升了不少。結果會怎麼樣呢？等你自己去嘗試哦!

“沒聽明白”是因為我們沒把資訊分辨清楚。那麼我們會不會沒把話說好，而導致別人聽不懂呢？在這裡還是介紹一本書——《麥肯錫入職培訓第一課》，作者是大島祥譽。曾在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略，公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢專案。

這本書中有一個特別適用的說話方法：

在說什麼（主題·論點）

想說什麼（結論·內容）

這麼說的理由是什麼（證據）

4. 必須要做的是什麼（行動）

舉個書中的一個例子：

我想起來昨天看的雜誌。那個咖啡館的環境真不錯，還做過電影外景拍攝呢。下週想去看看……

我們知道他（她）想要做什麼嗎？

在生活中，我們和很熟悉的人說說就算了。如果把場景換到工作中，那可不太一樣了。畢竟我們在工作中的談話是需要得到別人的贊同，並且要把所說的想法採取行動。

呵呵……