你好，簡單回答一下個人觀點：

品牌資訊如何傳遞？又如何精準觸達？

我的理解就是“傳遞”＝“宣傳”。品牌資訊的宣傳，首先看一下是不是知名品牌？

1、如果你的產品是知名品牌，比如說：“腦白金”，一提到“腦白金”，它的廣告語是不是浮現在你的腦海或者是張嘴就來：今年過節不收禮，收禮就收腦白金。所以說：知名品牌不用大力的去傳遞，因為廠家已經幫你傳遞了，你只需要簡單的售賣就可以了，比如：店面——門頭——（腦白金專賣店），過路的人流就可以看見，再發發朋友圈，搞點優惠活動，基本上就差不多了（宣傳型別方式有很多種，因物而異），精準觸達就是鎖定所需使用者，有需要有買，沒有需要就路過，萬一哪天需要就想起你來了。

2、如果你的產品不是知名品牌，那就需要廠家扶持你展開宣傳了，有很多廠家都是精準扶持，開業期間有專門的人員幫你把店面開起來，也是很人性化的方式。結合當地的市場情況，展開宣傳活動，再精準觸達就可以了。

不知道你對我的回答還滿意嗎？

每個品牌目標使用者都喜歡買有賣點的產品，這個不用說，那賣點從哪裡來?這時就需要企業有產品思維。

　　做品牌首先需要企業生產一個好產品出來，這個是永遠不變的。做產品的人一定要把自己當作使用者，產品最終面向的人群也是使用者，所謂的產品經理要具備對產品戰略、產品的架構、產品的感覺，這一切都基礎都是建立在從使用者的角度出發，如果做產品的自己不是使用者，不瞭解使用者，那這一定是個失敗的產品。

　　舉個例子，從使用者的角度來說，一個產品核心的關鍵功能應該一步到位，如果基本的、必須的功能不能一步到位，後來再做改進的話，哪怕你後來改得再好再完美，但使用者在最初接觸到產品的時候就已經被傷害，傷害了使用者之後再找回使用者是非常困難的。企業是否能真正的理解使用者就不僅僅是產品的問題了，與之有關聯的，是產品背後的人性，是否抓住使用者心理，站在使用者的角度思考，這是產品思維最核心的基本點，企業的思維方式某種層面上也是洞察人性的過程。與此同時，企業要考慮別家公司有沒有類似想法，看有哪些公司離我們做的事很接近，看看他們有沒有做成，在創新點不成熟的時候，要將試錯點在侷限在最小範圍內。

　　但是，好的產品並不一定是好的商品。也就是說，這個好產品在實體電商裡得要賣得出去。所以，產品思維的第二個層次是商品思維。一顆鑽石，放在很好的專櫃，用最亮的燈照耀，那它就是一顆好鑽石;但如果把這個鑽石扔到玻璃堆裡頭，它很可能就是一個碎玻璃。

　　好的產品不一定能成為好商品，產品是需要賣的，品質再好，賣不出去，那也不是好產品。所以，好產品的打造還需要從使用者的角度把這個產品轉換成商品，企業要有這種商品思維。在淘寶上賣產品的，圖片一定要漂亮;櫃檯上的化妝品，那些瓶瓶罐罐下面一定會有明星或美女的一張臉，為什麼呢?它要變成商品。

　　商品思維在某種程度上也是一種利益思維。銷售香皂、香水、糖果等消費品的企業非常擅長將產品“商品化”，尋求並抓住無形收益的價值，由此打造與眾不同的強大品牌，在目標客戶心理獨樹一幟，從而將自身利益最大化。此外，商品思維還是一種體驗思維，就是在銷售當中，讓客戶參與其中，親身體驗產品的功能性，在不同產品的對比下，體現銷售產品的優點，從而進行一系列產品的銷售的行為。在全面客戶體驗時代，體驗思維不僅需要對使用者深入和全方位的瞭解，而且還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產品層面，讓使用者感受到被尊重、被理解和被體貼。時下流行的蘋果實體店，就是體驗思維的代表。

　　好的產品一定是好的用品，這就需要企業有用品思維。使用者把產品買回來，追求的是好用，如果說這個東西買回去不好用，使用者馬上會變成產品的負面宣傳者。所以企業研發人員的終極目的是要開發出好用的產品，要用這種邏輯來開發產品。

　　最後，一個產品雖然好用，但用完了以後使用者怎麼處理?產品使用完之後如何處理也會影響目標使用者的品牌選擇。有的產品本身很難找到和別的產品的差異，但是從使用以後處理的角度有可能找到。這個邏輯顛覆了原來所謂的“產品賣點”。我們在洞察產品的時候一定是看前、看中、看後，還有使用完之後的處理，如果這個產品跟別人的一樣的，最後我就告訴你我最環保的，這也是非常重要的。

要將品牌資訊傳遞出去需要做三件事：

第一、品牌資訊提煉;

第二、品牌資訊呈現;

第三、品牌資訊傳遞;

如果是針對老顧客的資訊觸達，還可以藉助智慧電話進行傳遞。

紙媒、電視平臺、移動端APP……品牌資訊的傳遞有誅多途徑，但在網際網路時代，紛雜的廣告卻難以難以有效觸達目標客戶，造成了大量推送資訊的浪費。在此營銷大環境下，精準觸達成為了更多品牌的第一訴求。

深入生活場景，高頻觸達目標人群

有趣的互動模式也為場景方提供了一大利好，它能夠變自然客流為高效主動引流，讓消費者樂於來店，駐足打卡，主動互動。