如果作為一個銷售主管，第一，都是培養團隊執行力，與服務能力和忠誠。第二，自己要能瞭解自己的產品，很仔細，向別人介紹產品的前景與用途，質量，第三帶領自己團隊，能做好產品，不怕吃閉門羹，不怕委屈，堅持到底，必有收穫！作為一個銷售主管，必須要有超強的執行能力和貼心的服務能力，熱心的宣傳能力與引導，要帶您團隊成員感覺做這個事情有夢想，有前景，有輝煌的明天！只要這個產品質量達到可以了，而且能在這個社會上用的上。像這樣把思想做好了，你這個銷售團隊再差都有七層的收穫！

銷售主管的重要職責，就是提升市場銷售量，達成企業制定的銷售目標。但是在現行市場經濟環境影響之下，市場銷售面臨著前所未有的挑戰。作為一名銷售主管，如何才能提升銷售？我認為：可以從以下四個方面加以努力：

我發現：很多企業銷售陷入困局，關鍵就在於產品層面出現了偏差。產品沒有差異化、品類不完善、沒有切中市場需求點、價格沒有競爭力等等。可能有人會說：產品是研發部的事情。實際上，作為市場一線的銷售人員，對於市場的最新動態最為了解，可以將你們的意見及時反饋給研發部。銷售部只有和研發部無縫對接，研發出適銷對路的產品，才是做好銷售的根本前提。

很多企業，都想從思想層面和文化層面來提升銷售人員的積極性，但實際的效果並不十分明顯。真正刺激銷售人員內在動力的是可望又可及的薪資收入。如果你的薪資體系富有挑戰性和刺激性，這足以能夠激發銷售人員的強烈的內在動力。

銷售人員業績提升的途徑大多產生於兩個方面：一方面是為客戶爭取更多的資源，另一方面是透過個人的能力幫助客戶提升銷售。作為企業高層和銷售主管而言，更希望看到的是銷售人員個人能力的提升。這就要求做好銷售團隊培訓的常態化和系列化。雖然不少企業這些年都重視起銷售團隊的培訓工作，但大多是心血來潮，不成體系。

由於工作的特殊性，銷售人員經常奔波在市場一線，並不受時間和空間的約束。如果沒有有效的監督，銷售人員就如同散養，出差期間的工作效率就會大打折扣。所以，銷售主管一定要建立起對銷售人員有效的監督機制。對銷售認為的行為把控性越強，對銷售結果的可預控性就越強。

冰凍三尺，非一日之寒。市場銷售的有效提升，也不是一朝一夕能解決的問題。至於銷售主管如何提升市場銷售，以上四點是我個人的拙見，望相互溝通交流，共同推動市場銷售工作的深入化開展。