目標

對於你努力想在世界上做出的貢獻的確切描述。

使命

為了實現目標,必須執行的任務(核心戰略)。

願景

生動地想象你的目標實現後,這個世界會變成什麼樣子。

舉例

沃爾瑪的目標是：為顧客省錢,提高人們的生活質量。

沃爾瑪的使命是：為了大家的利益,降低產品和服務的成本,讓人們能買得起。

沃爾瑪的願景是：世界上所有的人都能過上更好的生活。

企業的目標 :年利潤多少錢。

企業的使命:把年利潤花點出去做公益

企業的願景:下一年利潤翻番

目標，就是您要做什麼樣的產品，是侷限在本省，還是放眼於世界的產品。使命，就是這樣的產品，在現實社會中的不足之處，如何使其透過努力，達到領先同行，甚至超越原來。願景，就是透過自己的努力，使產品能夠最大限度地為人民的需求，提供便利，為國家積累建設資金。

什麼是企業目標？應該是先使命，後願景，再目標。否則目標沒有方向性，方向不能定位就是瞎搞。

一:使命

1:企業憑什麼在社會立足？商界立足？

2:企業為社會能貢獻什麼？

3:企業服務的群體是那些人？怎樣服務得更好？

4:這些問題想透徹了，有沒有使命感？有可行，無則不行。

二:願景

1:企業長遠戰略的規劃，企業最終目的是世界500強？或者是上市圈錢？

2:國家、社會、企業員工、客戶、股東能得到什麼好處？

3:企業願景需要分階段實施，像國家的五年計劃，企業可以制定，三年一箇中期目標，一年一個短期目標。

三:目標

1:戰略目標:將企業願景目標分解成中、短期目標，再分解到各部門。

2:企業短期目標就是年目標，是具體實施目標，書面計劃目標。每一專案標，都必須細分，分解成季度、月份、周、甚至是日目標。再分解這些目標是什麼人完成，分解到部門，甚至到每一個人。任務目標有了，完成任務的人也有了，關鍵是跟蹤督促完成目標。

3:企業目標分，戰略目標 ，戰術目標。戰略目標是:人才戰略、資源戰略、文化戰略、品牌戰略等。戰術目標是:提升產品的市場佔有率、提升產品直通率、提升人均產值、提升生產技術、改造裝置、降低成本、降低庫存、提高資金週轉率、降低客戶投訴率、企業資料鏈的準確率等。

使命是這份事業的最高和最終目的，它解釋了公司創辦的理由。

願景是這份事業的最高和最終目標，它解釋了推進這份事業達到的最終規模。

使命、願景、價值觀合起來稱為企業文化三大件。

價值觀是這份事業的最高與最終思想與行為的準則，它解釋了在追求這份事業的過程中，所有同仁必須共同堅持的最高思想與行為準則。

以阿里巴巴的使命、願景、價值觀舉例說明：

使命——讓天下沒有難做的生意

願景——活102年，橫跨3個世紀

價值觀：六大核心價值觀（也被稱為“六脈神劍”）——客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業

目標則是為達成使命、願景而設定的階段性預期成果。

企業目標，使命和願景，我覺得應該換個次序來解答。

企業願景決定了企業使命，也決定了企業的目標。

其實這些都跟企業的老闆有關，因為這三個要素，無非就是企業的價值觀，而企業的價值觀，是跟老闆的價值觀有關的。而決定一個企業發展的重要因素，就是企業文化。

舉例子：阿里巴巴的願景是讓天下沒有難做的生意，馬雲的價值觀也就是這個，所以阿里巴巴的公司使命就是電商革命，因為只有電商做起來，才有可能讓天底下沒有難做的生意，而他們的企業目標也很清晰了，就是打造一個電商的巨頭、王國，然後把這個目標再細分成營業額目標，市場佔有目標，產品目標，流量目標等目標。

再舉一個，蘋果公司的願景，其實就是喬布斯的願景，喬布斯的願景就是改變世界，那麼蘋果公司做到了麼，明顯做到了，因為iphone這個劃時代的產品橫空出世，移動網際網路的世界正式被這個產品連線了。蘋果公司的使命就是打造出世界頂尖的高科技產品，因為只有這樣，才能實現喬布斯這個偉大的願景。而目標也很簡單，就是在一定的時間之內，設計出能夠讓人驚歎的電子產品和軟體系統，將這個目標細化分割到產品的各個模組，軟體系統的各個功能，以及相對應的里程碑，就成了蘋果公司每年、每季度、每個月要完成的目標。