產品經理可能不一定是以技術為導向的，但懂得技術思維的產品經理一定會取得先機，無論是自身職場上的先機，還是產品市場上的先機！

這要看他的學歷與實際經驗相結合。如果是有足夠的學歷從基層慢慢的積累的話，這樣的人他的技術應該是可以的。不過說的再多也沒用。還要看個人有沒有這個能力。

感謝邀請，雖然沒有做到這個職位但是我感覺，做任何一個產品不管是銷售人員還是主管人員都需要對自己的產品進行了解，材質，效能以及延伸服務，技術思維是不是可以理解為具體如何操作和變著花樣的操作，就比如我以前的工作是烘焙，雖然不是店內世界銷售人員但是對於產品的特性，產地，用途，禁忌必須要掌握，因為客戶會時不時的來詢問，一旦對自己的產品有了瞭解，就是想開車一樣人車合一的感覺，那麼當你推廣產品的時候很自然的就會用上個了。拙見，希望可以幫助你

我認為將從可行性、角色分工、極限情況、安全性、效能、隱性消耗、關聯改動、問題定位等角度來闡述產品經理必須要具備的七種技術思維。

最基本就是個人對產品的熟悉程度，比如規格、技術要求、優缺點等，這幾個大方面是必須要知道，不然怎樣跟客戶解說。

另外一個也特重要，就是個人的表達能力，怎樣才能準確無誤的介紹一個產品呢？這就是一個技巧，同一樣東西，經過10個人解說，肯定會有很多不同的說法，或者表達不同的意思。

不斷透過學習加強自身，只有用心去學的人才能瞭解市場需求，才能讓產品更好，更優秀，這就要求領導決策，如何帶動大家去創新，去學習更好的，更高的技術了。

帶領團隊多出去看，看別人如何做，如何處理，去其糟泊，取其精華，這樣你的團隊將會更優秀，眼界將會更高。這樣的經理帶出來的隊伍將會與時俱進，日益壯大的！

做產品時間不長，但是個人覺得的從以下幾個方面進行技術思維把控：

一、產品實現的底層技術，

採用的是哪些語言，哪些資料庫，哪些架構去支撐您的整個上層產品的實現，然後去找尋同類產品的案例樣品，然後找一些共同、共通，不同點；

二、上層產品的對接點

您的產品需要和哪些產品對接，和哪些資源對接，哪些人試用您的產品。得從不同的角度去思考產品該給哪些API介面，哪些SDK介面，這是需要給到使用者預留的；

三、整體的技術預估

就著整個產品要跑起來，需要自己是演練一遍，和研發提前溝通，不然辛苦做出來，設計搞出來，結果不能實現，那就全部百搭了~

技術思維:從功能和工程實現出發，在滿足產品需求的同時尋求可複用技術架構和低開發成本。它是偏向於理性的邏輯思維。

比如說:

產品經理首先有知道產品的理念和產品的效果細節要不然做出來的產品用不了 再一個就是這個產品是否合適現代人購買 客戶對這個產品第一眼是什麼樣的一個感覺 等等 都是需要的產品做出來之後還要考慮做運營在一塊。