第一責任人是企業法人 第二法人是管理者 員工的責任是微乎其微 如果出現重大安全責任事故 第一 第二責任人首當其衝 在於企業管理不到位 或過度管理造成事故的缺陷 員工的責任是執行管理下達的任務 出現事故等等情況屬於管理不當所致

從我參加的事故處理經驗來看（別笑我啊，真正的參加過兩次，但總看前單位事故案例），出現重大責任事故時，具體程式應該如下：

1、由當班班組長及時向生產指揮中心報告，由排程員記錄好發生責任事故的時間、地點、有無人員傷亡、裝置損失情況。

2、由排程員按照輕重緩急，如有傷亡，先通知救護人員準備接手傷員。再通知負責的人員，及時到現場檢查和勘驗，包括現場詢問相關人員，以掌握原始資訊和資料，為理清事故責任打好基礎。

3、在企業內部事故處理時，確定好時間，由負責安全監察的部門召集所有牽涉到的單位相關人員按規定時間，到會議室追查事故原因。

4、在追查事故時，由職能部門對整個事故發生的經過、原因、人員作業情況、當班安全措施落實情況、作業環境情況進行全面瞭解。當班所有員工都要回答，不得有遺漏。要做好筆錄，由口述人簽字劃押，證明所說全為事實。如果這件事情由國家相關安全監察部門介入，筆錄將會做多次，以此驗證陳述事實的真實性。

6、對於員工相互扯皮，推卸責任的，按照筆錄進行驗證。對於說謊、說法多次不一的，將不予以採信。同時將按照安全管理規定和事實，追加處罰。