1.培養幾名得力干將，作為團隊領導，需要培養出幾名既忠心又能幹的左膀右臂，只有這樣才能使自己的政權比較穩固。

2.做到相對公平公正，在管理中永遠無法做到絕對的公平和公正，所以只能做到相對的公平。

3.建立團隊管理制度，建立制度，實行法制管理，透過統一的管理制度，實現團隊員工的自我約束。

管理一個團隊首先是要分配好崗位，每一個崗位安排合適的人，這樣才能人盡其用，發揮各自的優勢，其次要有合理的薪酬激勵機制，制定公平的績效考核，再者就是廣泛聽取基層員工的建議，瞭解他們的想法，弘揚優秀的企業文化，這樣才能留住優秀人才。

毛主席曾經說過，領導者的責任，歸結起來主要是出主意、用幹部兩件事。帶團隊也是如此，有正確的辦法、用合適的人，就能帶好一個隊伍。偉人的說法言簡意賅、洞悉本質，不經多年摸索實踐起來有一定困難，但給我們指出了方向。

從現代管理學角度講，一個好的團隊要具備以下特徵：目標、尊重、溝通、信任、慎重、換位、快樂。目標是發展的願景，是希望之源，要切實更要有吸引力；尊重更主要是上級對下級的尊重；溝通和信任要營造互相之間；慎重和換位則用於工作和各種關係的處理；快樂則是團隊和每個個體共同的追求，是生命本身的追求，是團隊成功的標誌。建議把每一個特徵認真的分析，結合你團隊實際情況，找出實現的辦法。

在具體實踐上，結合成功團隊特徵構建團隊是有效的途徑，但稍顯零散。可以聚焦以下三個方面，即打造隊伍、打造制度、打造文化。打造隊伍的核心是自我做好表率，形成凝聚力和向心力；制度打造的核心一定要獎優罰劣，能夠調動積極性；文化的打造要結合實際，不搞花架子，要有耐心，是個潛移默化的過程，也是最有生命力的。任何一個偉大的團隊一定有自己的文化。

最後對管理一定不能狹隘的理解，要放到整個團隊包括你自己的共同成長來認識和實踐。