我建議您先對分享經濟瞭解之後再學習“共享經濟”。

關於實體經濟轉型升級跨界的論段多的讓人眼花繚亂，，我也寫過幾次“回答”。其實很多答案都在“政策”那裡，或者是“改革紅利”那裡，沒有“政治覺悟”的人是要吃大虧的。

國家每年舉《雙創周》，《健康中國——2030》以及分享經濟、網際網路+等等，不要假裝不知道。為什麼我不建議“共享經濟”，因為“共享經濟”來的有點早，夭折的有點不計其數。

適合你的才是最好的，切忌不可閉門造車、畫地為牢。

在當下這種情況下，本身整個大環境都不是很好，知識部分發展的還可以。如果你真想減負，最好的辦法就是採取“不管黑貓白貓能抓到耗子就是好貓”的策略，放下身段，那麼已在以前的階段上又降下來一點，那你的機會就更大，那麼至於你下面的那一級呢？結果就很難說了。主要就是讓一部分企業先生存下來，針對一些小型、微小型公司同時可以採取相應的措施應對，彰顯出自己的優勢，維持生存與發展。

對於辦公傢俱用八年交押金，這純屬是誤導消費者，這其中的水有多深估計也就是用過上過當得人才會更加清楚。如今這個時代，天上不會無緣無故的掉餡餅下來的，所以建議謹慎再謹慎，三思而後行！

傢俱製造業屬勞動密集型產業。就現階段而言，勞動密集型產業由於土地成本，工資成本不斷上升，生存十分困難。為了生存，有些大中型勞動密集型產業往東南亞轉移。而留下來的中小型企業，由於失去成本優勢，出口訂單銳減。為了生存，一些中小型企業轉型做內銷，這就加劇了內銷市場的競爭。為了生存，企業主提出減負，希望ZF加大減負力度，幫助中小型企業度過眼前的難關。

就減負而言，近年中央ZF出臺了不少減負政策，不斷加大減負力度，對中小勞動密集型產業起到一定的幫扶作用。但題主要明白的是，ZF的大政方針是要從中國製造過度到中國創造。這就要求企業不斷加大科技投入，用人工智慧化解不斷上漲的土地及工資成本，提高國際市場的競爭力。

關於“辦公傢俱免費使用8年，交押金”這種構思，實則也是一種促銷手段。其實，任何一種促銷手段成功與否，最關鍵的一點是能否化解客戶的心理障礙。那麼，這一方案的實施，客戶有什麼心理障礙呢?首先，客戶考慮的是8年後，你的企業還存在嗎？如果倒閉了，這押金能要得回來嗎？如果將押金交第三方(銀行)託管，8年後解封，客戶也許能接受。問題是這樣做對你沒有多大意義，產品"賣出”去了，資金卻不能回攏，企業的資金鍊很快就會斷裂，你接愛不了，行不通。

說到這裡，香姐有個建議，供你參考。

一般辦公傢俱的使用壽命也就8年左右，你不如採用“8年等值對換”這種促銷方式。什麼意思呢?意思就是所有購買貴公司辦公傢俱的客戶，8年後免費等值對換新的辦公傢俱。這種方式，對客戶而言，沒有”心理障礙“，說難聽些，就算貴公司倒閉了，客戶也沒有吃虧。