老闆孤軍奮戰，身心俱疲；

每到年底，更是懼怕員工跳糟離職；

現在的團隊能力不行，卻又找不到更好的人；

想要建立考核和激勵制度，卻不知道從何下手；

工資越來越高，員工越來越懈怠；

工作相互推諉，員工執行力差；

費用層層審批，還是控制不住；

苦苦奮鬥好多年，企業卻始終做不

管理者經常會遇到一種問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，推一下動一下，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，影響生產進度和質量，這種員工成為管理者頭痛的物件。

員工懶散會影響人員的執行力，影響到企業的效率和發展，最終導致企業的效益不斷下降。

因此員工出現懶散狀態要馬上解決，不能聽之任之。

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

因此，當員工出現懶散現象的時候，就要讓員工深入瞭解企業文化，讓員工知道公司的理念與價值。

員工懶散無非是沒有壓力，沒有壓力也就沒有動力。員工出來工作就是為了賺錢生活的，如果他們的工作無論做多做少還是一成不變的工資，那麼肯定會私心想著能不做就不做。那麼這種情況就要實行激勵機制、多勞多得方案，相信採用了這個方案，以後絕不會出現懶散的情況，有活都搶著幹。

員工懶散最重要的一個原因是領導無能，領導者無能那員工自然不聽指揮。這裡就顯示出了一個人的領導能力，如果領導有威懾力可以震住員工，誰都不敢再耍懶骨頭。

員工懶散說明你的制度建立的不能讓員工認可，說明你的管理能力有待提高，也說明你識人不明！解決辦法如下：

1、建立完善的獎懲體系，責任到人，到每一個任務，專人負責專門一項，責任到工作的每一步！完成者獎，完不成者罰！

2、重新招聘員工，將你認為懶散的員工全部開除進行大換血！

3、自己去學一下管理系統課程，學完之後回來自己看看如何處理！

4、學習海底撈，給員工一定的股權，讓他們知道公司不止是你的還是他們的！

首先你沒有做到賞罰分明，如果你老是讓他們加班什麼肯定都是懶散混時間而已，你要讓他們看見你的果斷，不用加班，比如你工作做完你想做什麼都可以，你可以看電視劇什麼但是前提你聲音要搞小，給他們立一個鼓勵獎，幾百塊就可以了

用“N why ”工作分析法，找出員工懶散的原因。

舉例：

員工為什麼懶散？

因為上級沒有特別督促。

為什麼上級沒有督促？

因為公司沒有考核激勵制度，做多做少都一樣。

為什麼沒有激勵制度？

因為最高層領導對管理的認知不同

我們只問到3個為什麼，大致知道“人管人累死人，制度管人管好人”的道理。

沒有制定工作目標，沒有制定考核淘汰機制，員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過。久而久之，養成了拖拉懶散的工作作風。

解決這個問題，應從考核目標下手。

俗話說得好，沒有懶員工，只有不會激勵員工的領導！

你認為員工懶惰，首先找自己的原因，有沒有做到對待員工公平公正？有沒有讓員工做自己擅長的工作和適合個人發展的崗位？如果能做到公平公正了，員工又有好的福利待遇和發展，員工為什麼要懶惰呢？