很多大公司都是採用多品牌戰略，區分高中低檔，一個品牌有問題也不會影響其他品牌！例如寶潔公司的洗髮水，就有沙宣 高檔，海飛絲 中檔 飄柔潘婷低檔！

首先，作為一個企業，要想做大做強，必須從戰略角度，長遠目標著手。俗話說的好，雞蛋不能放一個籃子裡，做品牌不能製作一個品牌。公司不能只開一個公司，存款不能只放一個銀行。因此作為一個公司來講，有一個大的品牌，要想提升市場佔有率和銷量，做一個子品牌不愧是一個好的思路和想法。

而且按照目前華為和榮耀的運作情況來看，線上線下都做的不錯，而且華為和榮耀都做到了很大，現在已經是國內第一了。而且蘋果，三星都快碾壓了。

華為手機並不是分成了華為和榮耀兩個品牌，而是先有“華為”品牌，後有“榮耀”品牌。榮耀品牌成立的目的，是為了搶佔2013年由小米引領的網際網路手機風潮，並全面對標小米。結果，華為這步棋走的很不錯，4年時間培育出一個全球手機品牌，實力不亞於小米。

我們先來看榮耀品牌釋出的時間節點：2013年12月16日。當時小米採用網際網路手機的全新打法，不到三年銷量就衝到全國第一，引起手機行業震動。小米的商業模式引來不少跟風者，魅族成立魅藍，中興成立努比亞，周鴻禕推出360，聯想成立ZUK，然後是華為成立榮耀。

大家都開始做網際網路手機，市場打法也和小米類似。

加上近百個三四五線品牌，當時做網際網路手機成為一股潮流，場面可謂百花齊放。

網際網路手機設計的“黃金三角”可總結為一句話：價效比突出。

然而大浪淘沙，ZUK被聯想砍了，魅藍、努比亞始終沒衝到一線，錘子、360在盈虧邊緣掙扎。如今看來，做的最成功的網際網路手機品牌除了小米，就是榮耀了。

2018年第3季度國內智慧手機市場銷量資料，資料來源Counterpoint

從上面的資料可以看到，榮耀手機的銷量佔到整個華為手機銷量的近一半，而且上升勢頭明顯，比去年同期增長了14%。僅僅一個榮耀的銷量就和整個小米相當，甚至還略有勝出。

說榮耀撐起華為手機半壁江山一點不誇張，如果沒有榮耀這個品牌，餘承東大概不會有信心公開說“趕蘋果超三星”。