我希望跟著什麼樣的老闆工作，一句話描述?

我之前呆過幾個公司，有二個是董事長（外企／民營的老闆），公有制企業也跟過幾個頭，如果讓我總結希望跟著什麼樣的老闆工作，一句話描述如下：

光明磊落、任賢而用、放開手腳、容人闖關。

這樣子的老闆，就是我希望的，因為縱觀我所跟的二位老闆和多位上司基本能按上述講的做到了;只有那麼一二位心術不正，搞陰謀詭計，後來自己也幹不下去，被降職調到其他單位去了。

人一定最好是光明磊落，大氣凜然，我喜歡這些人做我的領導。

作為剛剛步入社會的年輕一代，如果選擇初創企業，那無疑老闆老闆的作用更會直接影響企業的發展，所以跟隨什麼樣的老闆確實是非常重要的事情。當然如果進入的是成體系，成規模的大公司，只需做好本職工作，盡職盡責做好自己就可以，或許老闆的作用對於普通員工在這樣的公司更多存在於精神領袖或方向引領。跟隨什麼樣的老闆其作用真正體現在一些小微的初創公司中。

人之一生，除了自身的奮鬥，高人指點，貴人相助，小人監督同樣不可或缺。在初創公司中老闆是靈魂，是火車頭，是動力的標杆和前進的楷模。這就是為什麼小微企業類同割韭菜，一茬又一茬，一批倒下了又新出一批，就是因為小微企業中對老闆的要求太尖銳，甚至苛刻，幾乎是一種全方位的審視和錘鍊，不但衝在第一線，更要很好的把控全域性，稍有不慎，走錯一步，全盤皆輸都有可能。能者上，平者讓，庸者下，最能在這樣的企業中體現，所謂大浪淘沙不進則退，在嚴酷的市場競爭中，沒有勇立潮頭的決心，沒有敢為人先的膽識和氣魄，沒有獨到的眼光在瞬息萬變的市場環境中精準把控，很難生存下來。

首先，老闆的人品決定企業是紅還是黑，紅的才會長久，黑的只是暫時。僥倖的一時得利永遠走不遠，慘痛的教訓會遲到，但從來不會缺席。

其次，做企業就是做人，商道即人道，老闆只有打磨好自己，能真正服眾，才能讓手下人放開手腳去衝鋒陷陣。企業中良好的人文化境對於員工是另一個家的存在，讓員工有歸屬感，有價值認同感，能自發的迸發企業主人翁精神才能徹底激發員工潛能，做到事半功倍，大大提升工作效率。

再就是，老闆要放下身段，達到一種忘我和自我的平衡，企業是你的，也是全體員工的，要基於這種心態處理身邊的每件事。既能夠站在行業的潮頭捕捉市場機會，找準縫隙，在夾縫中生存，又能在日常的工作中安身立命踏實做好每件事。往往有些追求都是被慾望撐大的，抬抬腳能達到的追求才叫理想，不切實際的盲目追求只能是空想。到頭來只能是鏡中花，水中月。

初創公司的老闆要具有一定的人格魅力，將帥不分家，不能只想在家做帥而不去分析事件本身，很多具體問題的客觀存在是需要集體智慧 和努力才能攻克的。要既能站在行業的高度制定戰略規劃排兵佈陣，還能督促和幫助每件事的貫徹執行，作為企業的一把手同時又是利益的最大受益者這也是當仁不讓的必須事情。

感謝邀請；希望跟著什麼樣的老闆？我希望跟著能夠敞開心扉、真正尊重、平等且為員工需求深度考慮、安排的老闆工作！這樣的老闆在做小公司的時候能夠培養出真正的老員工及精英員工，在公司規模變大之後能夠制定出人性化、合理化運作的企業管理制度；我以前做到公司中高管理層的工作，但是經常遇到內鬥、老闆不放權、不信任、割韭菜式調整工資待遇等等各種亂七八糟自相矛盾的事情……當時有陣子我很迷茫，因為很多與真正工作業績無關的糟心事導致於跳槽，後來我就創業了，在忍耐痛苦的努力建造出公司初部構架之後，我開始招聘人員，我希望我打造的這個平臺和氛圍能夠讓同事們能夠愉快工作，畢竟工作只是生活的一部分，大家每個人有正常的需求我都能夠去完善和解決……公司招人2-3年以來目前沒有重要崗位人員變動且大家都對工作非常有積極性和熱情……

一句話闡述的話，我覺得應該是不經常和你講理想講情懷的，天天嘴上說要努力要業績，不願意拿出任何獎勵，畢竟員工來上班不就是為了掙錢，沒有回報，難道無償去工作嗎，那還不如去做志願者，起碼還做的開心。