我們沒有年終獎，從上班到現在沒有這個概念，所以從不期望和奢望，年終獎是私企和國家大型企業的福利，我們只盼望能早點放假，少些忙碌，這不都到年二十八了，還在開會討論2018年新技術新業務，籤目標責任書，好煩啊！能不能消消停停的讓人過個年啊！

沒有發。我們公司實行年薪制，年終獎其實就是你的年薪扣除你平時發的剩餘額度。另外，我今年沒滿年，按照公司制度，我不能參與公司年終分配。

這個問題這兩天也問了周邊一圈。回答五花八門，有發個錘子的，有發個毛的，還有發個妹的，簡直奢侈至極。

也有幾個朋友還在確定當中，按照之前公司的傳統，之前會發一個月的工資作為年終，不過聽說老闆今年炒股虧了幾千萬，所以也不確定了。

我們公司在入職的時候便確認了過年會多發一個月薪資。至於其他獎金，過年費之類還不確定。不過看行政部門這幾天忙的不行，應該也會有一點，不過肯定不多。

今年很多公司盈利不多，和大環境有關。如果老闆因為這個原因公司一點都不意思意思，確實會寒了員工的心。畢竟他們累死累活一年，家裡還有人在等待他們的年終獎，作為一份榮耀。作為老闆，你的錢還要靠這群員工幫你實現。

今年的年終獎，我們還未收到。我們都習慣了，因為：

1，我們公司會在三月底計算好公司的盈虧，四月份出通知，告訴我們獎金有多少以及工資升幅有多少，五月份才到賬的。有聽過一些日本公司也是這樣的。

3，看到有人說，沒年終獎的公司不值得做下去。其實，若年終獎是工資的很多倍，靠年終獎來安排生活的，那沒有年終獎，那真是大事情。若年終獎是多1-2個月工資的，那可以將這份獎金作為額外的收入，用作出國旅行、買些平時想買沒買的大件物品好了。生活還是靠每月固定的工資，細水長流比較安穩。

年終福利已經發了，一桶油、一袋大米、一盒糕點、兩盒果汁。

福利比起去年下降了一個檔次，我們是做電子零部件的，公司效益下滑明顯，透過福利基本就可以看出年終獎的多少了。

年底考核已經結束，今年考核C、D的比例比去年也多，這就意味著更多人的獎金會很少，甚至沒有。

公司的年終獎都是放假以後發，可能也是怕提前發了，有的員工鬧情緒吧！

今年的整個製造業大環境就不好，問過一些朋友，小公司大部分都沒有獎金，相比較而言，我們還算是好的，不管怎麼樣吧，廖勝於無嘛。

年終獎跟公司的效益緊密相關，明年又將會是艱難的一年，物價在上漲，工作卻越來越不好做，錢越來越難掙。馬上過年了，所以不管多少，拿到年終獎總是開心的。

希望不要出現別人問起，你年終獎發了多少？自己不好意思回答的局面。

今年我原計劃就沒打算拿年終獎，業績沒有完成，受之有愧，但是老闆會給發，具體多少還不知道，總之，常懷感恩之心，來年做好業績回報老闆吧

這個還不知道呢，今年廠裡業務量不是蠻好，上個月都休息了大半個月，工資只能發一千多，估計年終獎沒啥希望了，就算有也就幾百塊，包壓歲錢都不夠，明年要另謀出路了

今年有年終獎。

年終獎我們公司每年都有，只是有些人高，有些人低。少的一個月工資，多的幾個月工資不一而論。

年終獎這是每個公司年終時的一大盛事，都會搞得很隆重。

希望你們公司也有年終獎。

這個沒有強制規定，企業效益好的話給予員工獎勵，一般公司多多少少還是會有年終獎的，很多企業或單位會結合員工年度工作情況和年度評估成績，以年底多發一個月工資的方式進行獎勵。例如我們公司就是過年前多發一個工資以資鼓勵。

從業10來年，年終獎是什麼，細數我們的年終獎。

1 一個月工資，考評透過。

2 人人有份，每人一千元現金，沒有年會。

3 抽獎，什麼都沒抽到過，那麼是一口鍋。

年終獎這個事情，有的有，有的肯定沒有。有的效益好，肯定會有。而且還不少。有的廠效益不行。能把工資發出來就不錯了。年終獎肯定沒有了。不管什麼獎。不管過節發什麼。我相信都是跟效益掛鉤的。如果一個廠沒有效益。在哪裡來錢發年終獎。效益好，肯定發不少。

我們是有年終獎的，我們公司比較正規，所以嗯，公司的文化就是年初的時候就制定一個年終目標，然後超過利潤的多少就會拿出來給大家分年終獎跟分紅。

我是一個銷售公司的老闆！

我對於年終獎的看法就是，平均拿出來一定的數額，大家平均分，然後我會激勵獎金制度加上鼓勵基金制度一起實行，可以平衡工作積極性也可以提高員工和老闆之間的粘度，畢竟我和我的團隊夥伴們在這一年裡面一起經歷了很多事情，有順利的，有困難的，一起風雨同舟，一起舟車勞頓，一起付出行動和辛勤汗水，我並不把自己當作老闆，每個人都是團隊的一份子，我也是，所以我可能在我們行業對於員工來說我做的時間比較久，但是我的年齡不是最大的，每個人也都有不同的生活環境，狀態，我也一直努力保持著一開始的工作運營環境，不忘初心，砥礪前行。

所以，福利必須要發，有好東西大家一起分享。

1.目前年終獎還沒有發，提前發了禮品，堅果零食。

2.公司內部郵件說是1月31號發年終跟1月份工資，算是不錯的了。

3.年終年終一年的終點，祝大家都能拿到年終。

首先，年終獎是老闆給予員工的獎金，有的還包括了旅遊獎勵、物質獎勵等，是對員工一年來的工作業績獎勵；

透過我們服務企業調研，我們認為年終獎傳送應遵循以下原則，既能起到激勵員工，也能讓公司有良好發展；

1、公開原則：在年初可以制定年終獎的發放辦法；

比如我們服務的生物科技企業是這麼制定的：

2018 年末，如果企業完成 4 億的營業額，公司拿出 60 萬年終獎，即拿出營業額千分之一點五對人事、財務、品牌推廣、客戶服務等四個部門進行獎勵，各自的比重分別為20%，15%，40%，25%，超過2億部分，則按增幅雙倍激勵。

比如完成了 4.3 億，則年終獎勵 69 萬。同時對讓各部門指定考核目標，每個季度進行打分，按照打分結果進行年終獎的發放，這樣大家之間既有協同，又有競爭。

2、公平原則

在年中獎發放時，不能幹好乾壞都一樣，這樣就會失去激勵意義，任何組織都會存在 2:8 效應，一定對 20% 的部分加大激勵，這樣才能起到對80%的示範效應，多勞多得，獎勤罰懶才是最大的公平。

在年終獎發放時，要按貢獻進行發放，如果員工只看發錢多少，就會造成企業內耗

3、多樣性原則

年終獎是好事，好事要辦好，不要把錢花了，效果卻沒有達到。在企業經營過程中還是要建立規則意識，共享精神，讓員工共享企業發展的成果。