我也是作為即將準備面試部門的部長職位，我也理解你這種心情和感覺。

我說下我認為比較好的幾個點吧！

用些感興趣的話題來帶動他們當他們談論到感興趣的話題時，會來勁，這是偶爾穿插說一點工作上的小事情，他們自然會願意去做！

實施獎勵制度當部員做好一件事情，可以偶爾實施一些小獎勵，比如說：糖果、一杯奶茶、一支筆或本子之類的。如果大家都做的不錯，並且工作的很辛苦，可以大家一起出錢去附近旅遊或集體吃飯等等。

讓工作變得有意義和輕鬆在學生會工作無疑是累和繁瑣的，儘量讓部員在繁瑣工作的同時覺得這些對她來說是有意義的，自然積極性就高了！

領導有兩種 一種是業務能力強的 一種是啥都不會的 做好領導很簡單：要麼業務能力很強下屬都服 要麼啥都不會但會維護人際關係 下屬覺得和你在一起看愉快 說白了 要麼你有業務能力要麼你有協調能力

現在這個社會，講究市場經濟了。你的下屬買不起房，孩子上不起學，家人看不起病，你難道要給他們講奉獻精神？建立獎懲機制，讓員工看到付出與收穫成比例。當然前提是你手裡必須要能自由支配一部分資金才能做這個事。還有一個就是你能幫助員工解決一些實際困難，比如孩子上學，你能動用一些你的資源幫員工解決，他會感謝你一輩子，因為這是他的私事，你這麼費心幫他，他不會忘記你的恩情。為了保證隊伍的團結，你也要清除一些個別影響穩定團結員工。畢竟你的決策需要人貫徹和執行的。