員工不努力，很可能是一個公司規章制度不健全，要養成一個良好的氛圍，比如要獎罰分明，實行計件模式，多勞多得。

員工不努力，公司老闆應該想一想為什麼會這樣？老闆總喜歡和員工談理想，畫大餅，但卻不從不談錢，用當下很流行的一句話說:我的理想就是不上班，我來上班就是為了掙錢，但老闆卻在和我們談理想。

公司的氛圍很重要，有一個良好的氛圍，會使一個公司向更好的方向發展，還要有一個完整的規章制度。比如，建立，滿勤獎，工齡獎等。

公司可以設定晉升制度，讓那些乾的好的真正努力工作的人得到應該得到的一切，在公司要公平公正，一視同仁，當員工為公司創造價值，應該給予員工相應的獎勵。

1.建立良好的企業文化制度。有企業文化信仰，讓員工有歸屬感，認同感，能看到企業和個人發展的前景，在精神上有工作的積極性。

2.建立良好的溝通平臺，比如經理郵箱等，讓員工和管理人員有個充分平等溝通的機會，排除之間的階級矛盾，是員工努力積極工作的動力。

3.建立公平公正的公司制度，除了被管理者服從管理者之外，還應該制定一定的獎懲制度，一視同仁，讓員工感受到平等公正的待遇。

4.激勵福利制度，是公司對於員工表現優秀的一種激勵行為，除了正常五險一金之外，還應增加旅遊，團建，聚餐等一系列額外的福利制度，既能刺激員工的積極性，也能充分增加各部門員工之間的情感！

員工不努力無非是兩點，一點是員工感覺沒有上進的必要，比如沒有薪資或者職務沒有可提升空間或者已經做的比別人更好了但是沒有相應的激勵（經濟獎勵或者榮譽獎勵），這一類的員工積極性全看決策者如何去調動起來；個人覺得重點關注第二種員工，自己本事不喜歡這份工作，不求上的，這種員工不光自己不想努力他還一定會拉著其他員工一起不努力，發現有這種的能儘早勸退儘早勸退。

如果我是老闆，我會先看下，是否是公司職工規章制度不健全，獎罰不明，幹好幹壞一個樣。

如果是這樣我會先改變公司，給大夥樹立優秀員工的榜樣和目標，要讓職工工作起來學有榜樣，超有目標。幹好了有獎，沒完成任務就罰，實行多勞多得的績效工資。然後再找他談話。

如果不是公司制度問題，我會先了解下他這個人得人品，人品也不行，我會把他辭退！

員工不努力的原因有很多，首先如果你是一名管理，或者老闆，那麼我覺得得從自身說起，1.自己是否有存在一些工作上的缺點

2.公司或者單位是否對員工制度苛刻

3.公司或單位的福利是否存在問題

4.以身說教，自身得尊重員工！

5不管公司或者單位，員工其實很簡單，要的只是心裡的踏實！