魅族作為一個曾經小而美的手機廠商，一度擁躉甚多，也就是大名鼎鼎的“煤油”，黃章對於產品的精心打磨和特立獨行的風格，以及專門在論壇上和網友互動的行為方式，都傳為美談。

但是時代變了，手機行業群雄爭霸，但是魅族還是那個魅族，漸漸落伍了。

後來魅族引入了阿里的外部投資入股，為了衝擊銷量魅族在2015-2016年瘋狂開演唱會，瘋狂釋出新機，同質化嚴重讓人傻傻分不清，再加上萬年聯發科，雖然年銷量一度衝上2200萬部，但問題也越來越嚴重。

2017年，魅族開始重整政策，但進度緩慢、見效不大，尤其是楊柘從外部空降，更引發了內部大地震。

黃章也隱藏多年後重新出山，一方面親自打磨15、16系列新旗艦，15系列小試牛刀，16系列才會大發神威，最近黃章也在論壇裡頻頻曝光各種資訊。

另一方面，在一個月時間內，魅族連續兩次調整人事架構，李楠最終會迴歸營銷，楊柘被掛起，白永祥老白則基本確認已經退休，還進行了大裁員。

黃章更是放話，這麼多年沒管公司就是個錯誤，他迴歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年才能徹底的把公司執行到他想要的軌道上來。

從魅族公開信來看，2015年魅族手機銷量2000萬部的時候，公司只有2000多人，相當於每人萬臺，這也是黃章津津樂道的高效率，調整的目的就是迴歸這種狀態。

2018年3月的時候，魅族公司已經有4000多人，但魅族認為，公司沒有堅守精簡高效的原則，組織精簡和人員最佳化將幫助公司降低運營成本，實現盈利目標。

按照黃章的想法，魅藍那種高性價比路線是無法長久的，還是得有過硬的拳頭產品加上更高的公司執行效率，從產品設計到銷售。

希望魅族能儘快走出來吧。