一、工資總額的管理

工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調整的計劃與控制。工資總額的組成是：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資

二、企業內部各類員工薪酬水平的管理

要明確界定各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業之間公平的價值交換，這是薪酬管理的重要內容。正確的做法是，哪類員工對企業的貢獻大，他從薪酬中得到的回報就應當愈多，哪類員工對企業的貢獻小，他從薪酬中得到的回報就應當少，以示公平。

三、確定企業內部的薪酬管理制度

企業薪酬制度管理包括工資結構管理，即確定不同員工的薪酬構成專案以及各薪酬專案所佔的比例;還包括薪酬支付形式管理，即確定薪酬計算的基礎，是按照勞動時間計算還是按照生產額(量)、銷售額(量)計算。

不同的企業薪酬制度有不同的適用物件和範圍，它們有的簡單，有的複雜，關鍵是要選擇與企業發展戰略、實際情況相適應的薪酬制度。

四、日常薪酬管理工作

日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬及薪酬調整。

   薪酬管理的內容 

  1。薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支援企業的戰略，又該如何滿足員工的需要； 

  2。薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，並根據員工績效、能力特徵和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平； 

  3。  薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理； 

  4。薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地確定工資寬頻； 

  5。  薪酬的制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計

。

薪酬管理在人力資源管理體系中佔有重要地位，同時也是企業高層管理者和員工最為關注的內容。薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

薪酬管理包括薪酬設計、薪酬日常管理兩個方面

在薪酬體系設計過程中，體現著公司的薪酬策略，薪酬策略是為公司戰略目標實現服務的，薪酬體系存在問題，企業薪酬管理是不可能達到預定的目標的。

薪酬日常管理由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成

做好薪酬日常管理工作，實行適宜的薪酬策略，有利於公司發展目標的實現。